La Motivation Et L’implication des salariés Métaldec

La Motivation Et L’implication des salariés Métaldec

Analyse du contexte

1) Métaldec est une entreprise dirigée par Véronique Meria, spécialisé dans la fabrication des barres en acier et des pièces forgées. Cette entreprise rencontre des difficultés comme le secteur confronté à de nombreuses restructurations, les contraintes réglementaires et le pouvoir de négociation des clients élevé mais aussi au niveau de son environnement comme la concurrence face à d’autres pays. Ce qui lui a permis de prendre une décision stratégique par la mise en place des produits et des compétences spécifiques (des aciers spéciaux). Pour une meilleure performance l’entreprise met en place grâce à l’ADMG la démarche performance.

2) La motivation et l’implication des salariés sont des conditions nécessaires pour l’entreprise car ce sont des facteurs nécessaires à la performance de l’entreprise. Par exemple, grâce à la démarche de performance Métaldec qui regagne confiance en améliorant la qualité de produit, la rémunération, de meilleure condition de travail, certaines primes, cela permet à l’entreprise d’avoir un système de production plus efficace et la motivation des salariés s’ils sont plus considérer. Les conditions ne sont pas suffisantes

3) Les sources d’insatisfaction chez Métaldec sont le licenciement des salariés pour avoir un effectif plus restreint, l’exécution de la méthode de taylorisme, manque de reconnaissance, pas de considération de personnes ni d’augmentions de salaires et de l’accès à la formation. Cela conduit l’entreprise à de nombreuse conséquences c’est-à-dire (voir cours)

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