La Finance Islamique Au Maroc

UNITE D’ENSEIGNEMENT

« GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH»

-------------------------------------

SOUS-MODULE DE BASE

« Gestion des Ressources Humaines »

Références bibliographiques

• Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod

• Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation

• Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition

• Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall,

3ème édition

• Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod.

Auteur :

Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr

Date de dernière mise à jour :

Janvier 2008

Nombre d’heures :

· 15 heures en présentiel

· environ 50 heures de travail étudiant

Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE -

UT1 - page 2 sur 56

UNITE D’ENSEIGNEMENT............................................................................................................................. 1

LIMINAIRE............................................................................................................................................................ 4

INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ................................ 5

1. Qu’est-ce que la G.R.H. ? ............................................................................................................................... 5

1.1. L’évolution de la fonction ....................................................................................................................... 6

1.1.1. De la fonction personnel à la fonction RH...................................................................................... 6

1.1.2. Les raisons de cette évolution ......................................................................................................... 9

1.2. La fonction des années 2000 ................................................................................................................. 10

1.2.1. Des missions spécifiques............................................................................................................... 10

1.2.2. Une approche contingente de la fonction ...................................................................................... 12

1.2.3. Une approche Client-Fournisseur.................................................................................................. 13

2. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss et al.) ................................................................. 13

2.1. Une fonction stratégique ....................................................................................................................... 13

2.2. Décentralisation et internationalisation ................................................................................................. 14

2.3. Informatisation ...................................................................................................................................... 14

2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ........................................................................ 15

3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH.................................................... 16

Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17

1. La préparation du recrutement ...................................................................................................................... 18

1.1. Les besoins de personnels ..................................................................................................................... 18

1.2. Analyse et description des postes :........................................................................................................ 26

2. Attirer et sélectionner les candidats............................................................................................................... 26

2.1. La recherche des candidatures............................................................................................................... 26

2.2. La sélection des candidats .................................................................................................................... 27

3. Retenir les nouveaux membres de l’entreprise.............................................................................................. 28

Chapitre II. L’EVALUATION......................................................................................................................... 29

1. Les composantes d’un processus d’évaluation.............................................................................................. 30

1.1. Quel est le but de l’évaluation ? ................................................................................................................. 30

1.2. Que doit-on évaluer ? ............................................................................................................................ 32

1.3. Qui participe à l’évaluation ? ................................................................................................................ 33

1.4. Comment évalue t-on ? ......................................................................................................................... 33

1.5. Au nom de quoi évaluer ? .....................................................................................................................

...