LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

La BNP

Étude de cas : La BNP. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  29 Mars 2013  •  Étude de cas  •  457 Mots (2 Pages)  •  616 Vues

Page 1 sur 2

HISTORIQUE -

La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque

Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et

l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation.

En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le

début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de « Banque d'Affaires ».

En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa

position de banque de référence au service de ses clients.

PRINCIPALES ETAPES DU DEVELOPPEMENT DE LA BMCI

1994 – 1997 : Une restructuration réussie

La BMCI s'est engagée, entre 1994 et 1997, dans un processus de restructuration qui a donné naissance

à une nouvelle Banque, assainie dans sa réalité économique et sociale, dotée de moyens technologiques

modernes et offrant une gamme complète et diversifiée de produits.

1998 – 2000 : « Horizon 2000 », un plan de développement offensif

La BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses

équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité.

En faisant de la proximité le fondement de sa démarche commerciale, la BMCI a mis en place le concept

de « Banque Assise », qui privilégie l'accueil, la convivialité et favorise

des relations personnalisées avec ses clients. De plus, la BMCI a lancé un plan ambitieux pour l'extension

de son réseau d'agences et de GAB.

L'offre produit a été enrichie de produits innovants destinés aussi bien à la clientèle des particuliers qu'à

la clientèle des entreprises.

L’Analyse des risques bancaires à l’heure

des Accords de Bale II

Abdelkrim AKHRAZ 2007/2008

8

Par ailleurs, une Démarche Qualité a été mise en place. Elle a permis à la banque de mieux identifier les

attentes de sa clientèle et d'améliorer sa qualité de service, notamment à travers des enquêtes de

satisfaction.

Une politique de communication offensive, s'appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la

banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition

...

Télécharger au format  txt (3.1 Kb)   pdf (60.8 Kb)   docx (9.3 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com