L'audit Comptable & Financier

CHAPITRE 3 : L’AUDIT & CONTROLE INTERNE :

QUEL APPORT POUR L’ENTREPRISE ?

Au cours de ces dernières années, l’augmentation des risques dans

l’économie et le développement des structures des entreprises – qui

devient plus complexe – nécessitent les organismes économiques de

disposer d’un certain nombre d’outils de pilotage et de plus en plus

efficaces. Des systèmes de contrôle interne sont mis en place afin de

détecter toute chose peut perturber la réalisation des objectifs fixés par

les dirigeants de ces organisations.

Dans ce chapitre, après avoir donnée une petite définition au

contrôle interne on va essayer de déterminer le rôle et la responsabilité

de chaque personne dans l’élaboration d’un système de contrôle

interne (Section 1), pour assurer l’efficacité de ce système il faut

l’audit, ce type d’audit est appelé audit interne (Section 2),à la fin de

cette mission l’auditeur interne doit rédiger un rapport de fin de

mission (Section 3).

Section 1 – Le contrôle interne : l’une des préoccupations de

l’audit interne

Les dirigeants des entreprises ont pour préoccupation de mieux

maîtriser les activités dont ils ont la responsabilité, c’est pour cela

qu’ils misent en place des systèmes de contrôle interne pour éviter et

limiter les aléas. Le contrôle interne est l’affaire de plusieurs

personnes interne et externe de l’entreprise.

L’audit comptable & financier

Mémoire de fin d’études 2004/2005 43

Dans l’élaboration d’un système de contrôle interne, chaque

personne a un rôle qui doit remplir pour que ce système soit plus

efficace.

1- Le contrôle interne : définition & objectifs

Le contrôle interne « est un processus mise en place par le conseil

d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

destinée à fournir une assurance quant à la réalisation des objectifs

suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des

informations financières et la conformité aux lois et aux

réglementations en vigueur 43».

Donc, d’après cette définition, on peut dire que le contrôle interne

est un processus qui aide l’entreprise à réaliser ses objectifs

fondamentaux. Elle détermine ainsi les objectifs d’un système de

contrôle interne, ainsi un système ne peut garantir la réussite de

l’entreprise, il ne peut toutefois qu’aider cette organisation à arriver

au but fixe. En revanche un système ne peut transformer un manager

non compétent.

Certaines personnes attendent beaucoup plus du contrôle interne,

ainsi elles croient que ce contrôle peut garantir de manière certaine la

fiabilité des informations financières aux lois et réglementations en

vigueur, cette information est fausse car le système de contrôle interne

ne peut fournir qu’une assurance raisonnable (et non absolue) sur la

réalisation des objectifs.

43 COOPERS AND LYBRAND : la nouvelle pratique du contrôle interne. PAGE 24

L’audit comptable & financier

Mémoire de fin d’études 2004/2005 44

Bref,on peut dire que le contrôle interne est un processus qui

constitue un moyen d’arriver à ses fins et non pas une fin en soi, car il

peut que ce système ne s’applique pas d’une manière correcte et donc

il ne pourra pas donner des résultats acceptables.

2- Rôles & responsabilités du personnel

Le contrôle interne est l’affaire du, conseil d’administration du

management et des autres membres du personnel. C’est les individus

qui fixent les objectifs et mettent en place les mécanismes de contrôle,

chacun apporte l’expérience et les compétences techniques qui lui sont

propres.

Le management44 : le président –directeur général est

responsable en dernier ressort de système de contrôle interne, il

doit donner l’exemple en matière d’intégrité.

Dans une grande entreprise le PDG doit montrer la voie à suivre

au membre de son équipe de direction et de superviser la façon

dont ils travaillent, de leur part les membres de la direction ayant

la responsabilité de mise en place de norme et de procédure du

contrôle interne. Dans le cas des petites et moyennes entreprises,

ou le PDG et l’actionnaire principale exercent une influence plus

directe. En générale, dans une structure de responsabilité en

cascade

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