Environnement Juridique : Le Management Des Entreprises, la logique entrepreneuriale

vEnvironnement juridique : Le management des entreprises

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale

Il s'agit de créer une activité. À l'origine de cette logique, il y a un individu qui a un certain

esprit d'entreprise et une volonté entreprendre.

I) Entrepreneuriat

A) L'entrepreneur

C'est celui qui prend des risques, qui innove, qui est créatif et qui combine au mieux les

différents éléments qui sont à sa portée.

Économiste autrichien Schumpeter : d'après lui, l'entrepreneur est au centre du

développement économique. Il perturbe le marché, il change ce qui existe. Le capitalisme est

un processus de destruction créatif.

exemple : de la diligence à l'automobile

Toutefois, pour Schumpeter, l’innovation ne se limite pas aux innovations technologiques.

Le mode capitaliste est sans cesse en mouvement, il faut toujours innover sous risque de se

faire dépassé.

exemples :

Koddak → leader mondial, puis laminé avec l'arrivée du numérique

Nokia → faisait de la pâte à papier, puis devenu leader du portable. Ce n'était pas leur

domaine, ils ont tout inventé

Il faut savoir évoluer, partir au bon moment, quand il y a un besoin.

Dans le monde du marché il n'y a pas de loi, pas de certitude.

Certes l'entrepreneur prend des risques mais :

- Il doit être motivé par un besoin de réalisation

- Il existe à travers son activité

exemple: Bil Gates est milliardaire mais il travaille quand même (Microsoft)

- Il doit se lancer des défis en permanence

- Il doit être indépendant

- Il doit être intuitif, créatif, opportuniste et innovateur

- Il doit être quelqu'un de tenace, volontaire et travailleur

On peut tout faire avec la volonté.

B) La création d'entreprise

C'est créer une nouvelle entreprise ou reprendre une organisation existante.

C'est pour répondre à un besoin.

On créé une offre pour répondre à un besoin ou on créé un besoin (filière inversée).

La création d'entreprise est toujours risquée.

Au bout de 5 ans, la moitié des entreprises a fait faillite. La cause est une mauvaise gestion

de la trésorerie (encaissement, décaissement).

Même une entreprise rentable peut faire faillite, à cause de la trésorerie. La trésorerie est en

fonction du chiffre d'affaire.

Les entreprises sont au cœur du système productif.

L'entreprise est ouverte sur l'environnement (interactions avec l'extérieur).

II) Le projet entrepreneurial

A) Les opportunités de l'environnement

À l'origine du projet d'entreprise, se pose en premier lieu l'idée de l'entrepreneur.

On peut considérer 4 sources de l'idée :

1- L'expérience : il acquit une expérience professionnel dans un milieu donné et souhaite en

tiré des opportunités

- L'entrepreneur doit avoir un esprit critique par rapport à son idée innovante, c'est à dire

étudier les forces et les faiblesses de son projet. Pour ce faire, il doit s'informer du marché,

des concurrents, étudier les clients (leur besoin) et cela sans se contenter d'une analyse

statistique. Il faut également étudier l'évolution des composantes du marché.

- L'opportunité : l'entrepreneur répond à un nouveau besoin lié à une évolution de

l'environnement, il saisit une opportunité.

exemple : environnement actuel → voiture électrique (Bolloré)

- L'innovation : elle peut prendre plusieurs formes

- la production d'un nouveau produit

- une nouvelle méthode de production

- introduire de novelles formes de travail

La technologie a un impact sur le travail lui même et sur l'organisation

- l'accès à de nouvelles matières premières

- l'accès à de nouveaux marchés (vendre dans d'autres pays)

L'entreprise devra être concurrentielle pour affronter un environnement qui constitue des

contraintes.

B) Le plan d'affaire

C'est un outil qui permet d'anticiper, de planifier.

Il va mesurer les risques et confirmer ou non la viabilité du projet.

Dans un premier temps, le plan d'affaire va conforter le créateur de la faisabilité du projet,

notamment au niveau financier. Il faut que ce soit rentable. On fait un plan de financement.

Le plan d'affaire sera également un outil de communication pour les banquiers.

1) L’étude de marché

Cela

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