En quoi Carrefour a-t-il su tirer profit de la globalisation ?
Étude de cas : En quoi Carrefour a-t-il su tirer profit de la globalisation ?. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 27 Février 2013 • Étude de cas • 390 Mots (2 Pages) • 935 Vues
>En quoi le groupe Carrefour a-t-il su tirer profit de la globalisation ? 2 / 22
SOMMAIRE
IIntroductiion ...........................................................................................................3
1. La structure du groupe Carrefour et son enviironnement glloball ........................................3
1.1 Les ressources internes de Carrefour, tremplin au leadership mondial ...........................3
Une présence diversifiée ........................................................................................................................4
Chiffres clés / l’implantation mondiale de Carrefour .......................................................................4
1.2 Le groupe Carrefour selon la méthode analytique de PORTER......................................5
Les barrières à l’entrée et les menaces d’entrants potentiels........................................................5
Les produits de substitution...................................................................................................................7
Le pouvoir des fournisseurs ....................................................................................................................7
Le pouvoir de négociation des consommateurs ..................................................................................8
Les rivalités concurrentielles .................................................................................................................8
1.3 Le groupe Carrefour selon la « PEST Analysis » ...................................................... 10
L’environnement politique global de Carrefour ...............................................................................10
L’environnement économique global de Carrefour..........................................................................11
L’environnement socioculturel global de Carrefour ........................................................................11
L’environnement technologique global de Carrefour ......................................................................11
En conclusion…................................................................................................................................................12
2. Les enjeux et choiix stratégiiques de Carrefour ........................................................... 12
2.1 Les enjeux clés du développement international du groupe Carrefour ......................... 12
Pourquoi s’internationaliser ? ..............................................................................................................12
Un concept facilement transférable mais à adapter .......................................................................12
Une stratégie efficace de réduction des coûts .................................................................................13
La nécessité de concentrer le développement .................................................................................13
Des modes de développement pragmatiques et innovants.............................................................13
L’orientation progressive vers la croissance intensive dans les pays matures............................13
2.2 La direction stratégique globale de Carrefour........................................................ 14
Une quête de croissance mondiale et rentable................................................................................14
Investissement de prix...........................................................................................................................15
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