Devoir Management: cas du groupe ZARA

zaraLe cas Zara

1.

| Opportunités | Menaces |

Politique | Politique du pays stable | |

Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne |

Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou problème climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus longMarché construit autour de la mode : tous les pays ne suivent pas la mode, La démocratisation des produits de luxe inspirés du haut de gamme est dépassée.Evolution des modes de vie qui pousse certains individus à se désintéresser de la mode. |

Technologique | Internationalisation :Ouverture de magasin : 400 magasins dans 70 pays. | Pas de marketing.Evolution ralenti car pas de publicité : manque de moyens face aux concurrents Rapidité d’obsolescence des produits |

Ecologique | | |

Légale | Embauche.Droit du travail | Loi sur la Concurrence.Coût important niveau rémunération du personnel. |

2. Zara tient compte des acteurs de son micro-environnement. En effet avec ses clients elle tient a développer une relation interactive et directe tout en utilisant des moyens simples sans paillettes et publicité tapageuse. De plus afin de répondre aux attentes elle renouvelle souvent ses produits. Pour tenir compte du facteur financier et donc de la banque, Zara garde des vitrines identiques pour tous les magasins afin de pouvoir financer dans l’immobilier. Tout est géré dans un espace géographique restreint ce qui permet à l’entreprise d’être plus proche des salariés et de mieux les contrôler.

3. Le problème de management pour Zara est le fait que le marché du textile est ultra concurrentiel. Les deux plus importants concurrents sont Mango et H&M qui utilisent de grands moyens pour attirer la... [continue]

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