Dans quelles mesures l’innovation constitue t - elle un facteur clé de succès de l’entreprise ?

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INTRODUCTION

Il y a 20 ans, toute l’attention de l’entreprise se portait sur la diminution des coûts et la

maîtrise des filières de production autour des produits standardisés. Dans les années 1990, le

choc de la mondialisation a ruiné les avantages acquis. Il est donc devenu indispensable pour

les entreprises d’innover pour ne pas disparaître. L’innovation apparaît comme une condition

indispensable de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. Aussi, on peut

définir l’innovation comme lepassage à l’application industrielle ou commerciale d’une

invention au sein d’une entreprise. On distingue l’innovation de produits (nouveaux produits

ou un produit intégrant un nouveau procédé), de l’innovation de processus (nouveau procédé

de fabrication ou une nouvelle organisation dans l’entreprise). Ces 2 formes sont liées : l’une

entraîne l’autre. Bien que l’innovation soit un des moteurs de croissance pour l’entreprise, les

nombreux échecs qu’elle occasionne tant au niveau de la recherche que des débouchés

montrent que le processus d’innovation est complexe et plein d’incertitudes. D’où

l’importance pour l’entreprise de susciter un climat propice à l’innovation et de savoir gérer

le processus d’innovation.

Ceci nous amène donc à poser la question suivante : Dans quelles mesures

l’innovation constitue t - elle un facteur clé de succès de l’entreprise ?

Pour y répondre nous montrerons dans une première partie que l’innovation est un

facteur déterminant de la compétitivité de l’entreprise. Et dans une seconde partie nous

démontrerons pour que l’innovation soit une réussite elle doit être conditionnée par la mise en

place d’un management permettant de la maîtriser.

I. . L’ i nnovati on, , facteur détermi nant de l a compéti ti vi té de l ’ entrepri se

Dans un contexte concurrentiel et face aux perpétuels changements de leur

environnement, les entreprises mènent une réflexion sur l’innovation qui est essentielle pour

assurer leur croissance et leur développement. En effet, les entreprises peuvent grâce à

l’innovation développer une compétitivité durable. Ainsi, les entreprises cherchent à

développer des innovations tout en prenant en compte les risques liés à celle-ci.

1. L’innovation permet de renforcer la compétitivité de l’entreprise et influe sur les

stratégies mises en oeuvre

L’innovation permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle sur les

marchés. En effet, l’innovation permet aux entreprises d’augmenter leur productivité,

d’améliorer la qualité de leurs produits ou de leurs services et de d évelopper des compétences

clés. L’innovation permet surtout aux entreprises d’améliorer leur compétitivité hors- prix.

Porter souligne que l’innovation est la clé de la compétitivité des entreprises parce qu’elle

conditionne leur capacité à maintenir des av antages concurrentiels durablessur des marchés

évolutifs.

L’innovation est un facteur déterminant de la compétitivité et de la rentabilité des

entreprises et est par conséquent un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise. Ainsi,

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innover permet à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel en termes de coût ou d’offre

produit. Lorsque l’innovation concerne les procédés de production, elle confère à l’entreprise

un avantage en terme de coût. Dans ce cas, l’entreprise pourra soit appliquer une stratégie de

baisse des prix ou une stratégie d’accroissement des marges. Quand l’innovation porte sur les

produits, l’entreprise se différencie de ses concurrents. La stratégie de différenciation est

souvent adoptée par les PME innovatrices qui peuvent ainsi coexister à côté des grands

groupes.

Même si l’innovation procure un avantage concurrentiel, sa rentabilité étant incertaine, elle

risque d’entraver le développement de l’entreprise.

2. La rentabilité de l’innovation, associé à des contraintes et à des risques est incertaine

La rentabilité incertaine de l’innovation peut être liée aux contraintes de réalisation, au

cadre institutionnel, aux risques dus au rythme de diffusions des innovations et aux risques

l iés au financement

- incertitudes issues des contraintes de réalisation

Les incertitudes liées aux contraintes de réalisation peuvent être regroupées sous quatre

rubriques :

- En ce qui concerne le positionnement du produit nouveau; une attention insuffisante

portée à cet aspect de la commercialisation entraîne l'échec du produit introduit. Tous

les projets d’innovation ne sont pas forcément réalisables par l’organisation car ils ne

correspondent

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