Cours: les finalités de l'entreprise

Chapitre III – LES FINALITES DE L’ENTREPRISES

Section I – Les finalités financières

 = maximisation du profit, minimisation des coûts, création de richesse…

 Dans une économie de marché, la pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits

Section II – Les autres finalités de l’entreprise

DRUCKER : la recherche de profit n’est pas une fin en soi pour l’entreprise. But 1er de l’entreprise : créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui, le profit n’est plus une cause mais un effet.

A : Les finalités économiques

 Produire des B & S dans la perspective de créer, développer et maintenir une clientèle.

 Certaines entreprises : ne pas produire des produits nocifs ou dangereux, pour l’homme ou pour l’environnement

B : Les finalités sociales

 Création d’emplois

 B & S offerts à la clientèle

C : les finalités environnementales

 Modes de production préservant l’environnement et garantissant la qualité et la sécurité des produits

D : Les finalités sociétales

 Les entreprises améliorent la société par l’impôt, la formation des jeune, le financement de la recherche et des fondations.

Section III- La responsabilité sociétale de l’entreprise

 Intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques

 Satisfaire les besoins présents tout en permettant aux générations futures de satisfaire les leurs

 Plusieurs dispositifs : réduire les impacts de ses activités sur l’environnement, multiplier ses engagements citoyens, valoriser ses employés.

Chapitre IV – Le management de l’entreprise

 Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise.

 C’est l’ensemble des techniques de gestion mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun.

Section I – Les séquences du management

 Finaliser : définir les finalités, fixer les objectifs, préciser les stratégies

 Organiser : définir les structures, mécanismes de coordination, procédure et un organigramme

 Animer : mobiliser les ressources….

 Contrôler : les résultats, la cohérence entre finalités et objectifs, prendre des mesures correctives.

Section II – Les managements stratégique et opérationnel

A- Le management stratégique

 Concerne la gestion à long terme de l’entreprise

 Prendre des décisions afin de saisir les opportunités offertes par son environnement , d’agir sur celui-ci, et d’atteindre les objectif stratégiques (donc changement dans l’organisation)

 Les techniques : analyse de la concurrence et du secteur, recherche de parts de marché , R&D.

B- Le management opérationnel

 Court terme, opérations courantes

 Concerne la gestion des processus propres à l’entreprise

 Optimiser l’usage des ressources et des compétences de l’entreprise pour s’adapter aux changements imposés par l’environnement à moindre coût.

 Techniques : analyse des coûts, des ressources, des compétences, des procédures, du métier

C- L’interdépendance

 Toute décision stratégique aura une mise en oeuvre stratégique

 Dimension stratégique : environnement →définir les stratégies

 Dimension opérationnelle : organisation→ mettre en œuvre les stratégies

Chapitre V – La performance

Finalités → objectifs → performance

Section I – L’évaluation de la performance

 Comparer les résultats obtenus et les résultats initiaux

 Actions correctives (court terme)

A – Les critères de performance

 Sur la base de grandeurs de référence pour quantifier ou qualifier la performance

 En ratios, chiffres, indices ou pourcentages

B – La mesure de la performance

 Efficacité : sanctionne le niveau des résultats atteints par rapports aux objectifs

 Efficience : mesure le résultat par rapport

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