Cours: Les Théories économiques De La Firme
Dissertations Gratuits : Cours: Les Théories économiques De La Firme. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar weshwesh31 • 19 Octobre 2014 • 829 Mots (4 Pages) • 1 125 Vues
THÉORIES DES ORGANISATIONS
La théorie économique a longtemps considéré la
firme et les organisations comme des « boîtes
noires
»
4 courants théoriques principaux :
La théorie des coûts de transaction
Le courant managérial
Les théories des droits de propriété et de l’agence
Le courant béhavioriste
2\0\0\0\01.1. La théorie des coûts de transaction (TCT)
2 questions : Quelle est la nature de la firme ? Pourquoi la
firme existe-t-elle ?
Les origines : Ronald COASE (1937)
L’entreprise et le marché constituent deux formes alternatives de
coordination économique
Pourquoi une entreprise choisit-elle la hiérarchie (faire en interne)
plutôt que le marché (faire faire en externe) ?
La firme constitue un système de coordination plus efficace que le
marché, car elle permet d’économiser certains coûts de transaction
3
Si coûts de transaction < coûts de coordination par une structure
marché (externalisation)
Si coûts de transaction > coûts de coordination par une structure
hiérarchie (internalisation)
\0\0\0\0\0Les développements de WILLIAMSON (1975)
La notion de coût de transaction recouvre l’ensemble
des dépenses engendrées par le contrat qui définit le
transfert de propriété entre individus ou entre
organisations
2 hypothèses de comportement des managers :
La rationalité limitée des managers, empruntée à SIMON
L’opportunisme des cocontractants
2 facteurs de dépendance :
Le degré de spécificité des actifs
La fréquence des échanges
4\0\0\0\0Apports et limites de la TCT
Apports :
Meilleure compréhension des perspectives d’alliances,
de partenariat, d’externalisation, de réseaux
d’entreprises
Permet de s’interroger sur ce que sont les frontières de
la firme
Limites :
Raisonnement uniquement en termes de minimisation
des coûts, et non en termes de création de valeur
Vision assez statique sans prise en compte des
compétences, du savoir-faire acquis
5≥ 80% DE LA VALEUR - FOURNISSEURS
Ford Modele T 1923
PLUS DE 90% DE LA VALEUR -
CONSTRUCTEURS
DEBUT DE L’INDUSTRIE AUTOMOBILE
Les fournisseurs dans la chaîne automobile
61.2. Le courant managérial
BERLE et MEANS (1932)
Les conséquences de la séparation
entre les actionnaires (fonction de propriété) et les dirigeants
(fonction de direction, de contrôle, de gestion)
BAUMOL (1959)
Les dirigeants ne maximisent pas le profit de
l’entreprise, mais son chiffre d’affaires
Un chiffre d’affaires élevé donne plus de prestige aux managers
Un chiffre d’affaires élevé signifie souvent une part de marché
conséquente
Une taille importante facilite l’obtention de financement de la part des
banques et attire les salariés
MARRIS (1964)
Son modèle définit une fonction d’utilité du
manager qui inclut deux variables principales : le taux de
croissance
...