Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle

Contrôle de gestion et

gestion prévisionnelle

Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants

s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les

objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965)

.

Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants

d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la

maîtrise de son véhicule.

Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un

contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise nécessite le

recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en oeuvre des outils leur permettant :

- d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes,

- de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle).

Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier :

- la comptabilité de gestion (analyse des coûts),

- la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts),

- les tableaux de bord, etc …

Dans le cadre de ce module, nous étudierons :

Chapitre 1 – La démarche prévisionnelle .....................................................................................................2

Chapitre 2 – Le budget des ventes................................................................................................................5

Chapitre 3 – Le programme de production.................................................................................................11

Chapitre 4 – Le budget des approvisionnements........................................................................................15

Chapitre 5 – La prévision de la masse salariale..........................................................................................19

Chapitre 6 – Les budgets de synthèse.........................................................................................................21

Cet enseignement sera ensuite complété par le module M842 « Evaluation des résultats ».

L’accent sera mis non seulement sur les techniques en elles-mêmes, mais également sur leur finalité. En

effet, de même qu’il ne suffit pas de savoir utiliser un marteau et un tournevis pour construire une

armoire, les techniques budgétaires ne sont pas une fin en soi mais des outils à la disposition du

gestionnaire. A lui de savoir les utiliser à bon escient …

Ainsi, la question pertinente pour un contrôleur de gestion n’est pas « comment établir un budget ? »

mais :

- comment animer la force de vente en incitant les commerciaux à agir dans l’intérêt de l’entreprise ?

- les capacités de production sont elles suffisantes pour répondre à la demande des clients ?

- faut-il prévoir d’emprunter pour couvrir des besoins ponctuels ou durables en trésorerie?

Bibliographie :

Ouvrage conseillé (disponible à la BU) : Comptabilité analytique et contrôle de gestion, Toufik Saada,

Alain Burlaud et Claude Simon, éditions Vuibert

Vous pouvez également consulter les ouvrages suivants :

- pour vous exercer aux calculs : ouvrages de BTS comptabilité gestion, processus n°7

- pour préparer une poursuite d’étude en contrôle de gestion : manuels et annales DECF UV n°7.

DUT GEA,

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