CG et modélisation d'une organisation

2ème partie : CG et modélisation d'une organisation

Chapitre 2 : CG et théorie des organisations

Les missions du CG est d'orienter les acteurs dans le sens souhaité par les dirigeants.

Les théoriciens des organisations apportent un éclairage sur la conception de l'homme travaillant pour le compte d'une

organisation car la construction et l'utilisation des outils de gestion sont fortement dépendantes des représentations qui sont

faites de l'organisation.

➡ meilleure compréhension du fonctionnement réel des entreprises.

➡ orienter les demandes du CG.

Pour délimiter le cadre actuel de compréhension de la gestion et mieux positionner les objectifs, les rôles, les enjeux du CG

aujourd'hui, il est nécessaire de présenter les différentes approches élaborées depuis le début du 20ème siècle.

Évolution de la vision de l'organisation :

● 19101940

: entreprise productive, modèle unique rationnel

● 19401960

: entreprise, construit d'acteurs à rationalité limitée.

● Depuis 1960 : entreprise, système de liens sociaux et de jeux politiques

● Depuis 1970 : entreprise, contingents de nombreux facteurs.

● Depuis 1980 : entreprise, lieu d'apprentissage et de routines.

L'analyse des organisations n'est pas figée, elle est en évolution permanente. Mais à l'issue de ces approches, on aboutit à

un cadre actuel de formalisation de l'organisation dans lesquels les problèmes de gestion sont traités et donc le CG.

I. Le CG et l'école classique :

FAYOL, TAYLOR ont développé les avantages de l'organisation centralisée.

WEBER décrit une organisation bureaucratique utilisant les règles et procédures comme moyen de coordination.

Ce sont des organisations peu favorables au développement du CG.

Mais TAYLOR (OST) a élaboré une méthode fondée sur l'élaboration de normes de temps et de consommation qui ont

permis d'établir des standards indispensable à la gestion par exception. Il a contribué à créer un des principaux outils du CG

: la comptabilité industrielle devenue comptabilité de gestion.

Le CG s'insère tout à fait dans les principaux concepts :

● La séparation des coûts directs et indirects (souvent fixes) et le calcul des coûts unitaires.

● Le découpage de l'activité, la décomposition du coût de production

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