Analyse du contexte de Festyvet

Festyvet

Analyse du contexte

1) Jean-Marc Barbier disposais des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet car c’était un homme qui bénéficiait du caractère prédominent d’un créateur d’entreprise. Il était volontaire, dynamique, optimiste et a fait preuve d’innovations. Mais la qualité principale était d’oser prendre des risques et faire preuve de courage.

Il a également su s’entourer, faire confiance en déléguant, se remettre en question.

2) L’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendu par Peter Drucker car elle répond aux dire celui-ci car d’après Peter Drucker le manager d’une entreprise doit :

- Fixer des objectifs ;

- Organiser le travail ;

- Communiquer et motiver ;

- Mesurer la performance ;

- Faciliter la formation de son équipe.

3) Jean-Marc Barbier a fait recourt à la franchise pour développer son affaire (48% des boutiques sont franchisées). Cette solution a été imposée par manque de moyens finanicer.

La franchise ici a été une solution judicieuse car :

- Elle permet d’étendre l’activité sur le territoire national ;

- Permet d’organiser un maillage territorial ;

- Permet de maîtriser entièrement le développement du concept ;

- Permet de créer une puissance économique importante qui permettra de gagner en compétitivité ;

- Et permettra aussi d’organiser des campagnes publicitaires, promotition de l’enseigne sur le territoire national.

Problème de management

4) La gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est ici déséquilibrée car du fait de son optimiste, le directeur financier a du le mettre en garde en lui rappelant que chaque dépense engégées doit faire appeler à un retour sur investissement.

Solution argumentées

5) On remarque que Xavier Dubois a un certain nombre de qualités, proche de celles de Jean-Marc Barbier (rigoureux, méthodique). Il a également des connaissances dans le domaine comptable et financier.

Xavier Dubois pourrais être PDG ainsi, Jean-Marc Barbier pour lui confier des objectifs à atteindre.

6) La principale mission du manager serait d’optimiser les ressources qui lui sont confiées, cela permettra à Jean Marc Barbier de faire plus attention à ses investissements et à son activité. Avec l’aide de celui-ci, le manager devra rendre des comptes sur chacun des associés.

Tout cela permettrait une optimisation des ressources et une envie de conquête plus grande.

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