Activités de la chaîne logistique.

1 INTRODUCTION

Les activités de la chaîne logistique sont des sources importantes des émissions de gaz à effet de serre. Elles représentent près de 30.8% de la quantité totale en équivalent-carbone émise par les secteurs économiques [Paksoy et al 2012]. En conséquence, la gestion de la chaîne logistique verte émerge comme une nouvelle approche proactive d`intégration des considérations environnementales dans la gestion de la chaîne logistique, à travers tout le cycle de vie du produit. Elle vise la réduction et la valorisation des déchets, l`optimisation de la consommation des ressources d`énergie et de matière, et la gestion des produits en fin de leur cycle de vie [Beamon, 1999]. Nous assistons donc à un virage vers la durabilité, une conciliation des objectifs économiques et environnementaux de la chaîne logistique à travers tout le cycle de vie du produit. Le nombre grandissant des travaux de recherche sur la chaîne logistique verte est un signe que les gestionnaires et les chercheurs commencent à saisir l`importance d`intégration des considérations environnementales dans les décisions stratégiques et opérationnelles de la chaîne logistique [Zhu et al, 2005]. Malgré cette évolution, il existe peu de modèles d`implantation des pratiques de la chaîne logistique verte. Ces derniers étant applicables à différents produits, processus et industries. Par exemple, [EPA,2000] propose un guide d`intégration des pratiques de l`approche ``verte`` et l`approche ``lean`` dans la chaîne logistique. Le guide synthétise les meilleures pratiques des principales entreprises aux États-Unis, en vue de réduire simultanément les coûts et les impacts environnementaux. Un peu plus tard [LMI,2003] développe le modèle GreenSCOR, qui modifie le modèle SCOR 5.0 pour y inclure les meilleures pratiques vertes et les indicateurs de performance environnementale. L`avantage majeur de ce modèle GreenSCOR réside dans l`intégration systématique des impacts écologiques sans compromettre les principes de base du modèle SCOR, qui est reconnu comme un outil analytique pratique et flexible. La conception de la chaîne logistique verte est une dimension critique de la gestion de la chaîne logistique verte, elle a un impact significatif à long terme sur les performances économiques et concurrentielles ainsi qu‟environnementales de l`entreprise focale et de ses partenaires d`affaires. Dans la littérature, le problème de conception de la chaîne logistique traditionnelle est reconnu comme difficile, surtout lorsqu‟il s‟agit de chercher une configuration optimale de la chaîne logistique. Cela revient à plusieurs raisons, les données requises pour le long terme sont incertaines, les objectifs à considérer sont multiples et conflictuels et plusieurs d`entre eux sont non quantifiables [(Goetschalcks et Fleischmann, 2008]. Le présent article répond aux questions suivantes : Qu‟est ce qu‟une chaîne logistique verte ? Comment elle se situe par rapport à la chaîne logistique traditionnelle ? Quelles sont les raisons d‟évolution de la chaîne logistique verte ? Quels sont les principaux modèles de conception et les pistes de recherches futures ?

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