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Évolutions Des Choix Stratégiques Des entreprises SHARP Et SONY

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Par   •  12 Mai 2013  •  341 Mots (2 Pages)  •  1 065 Vues

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1. PRESENTATION DES DEUX ENTREPRISES

• Firme nippone née à Tokyo en 1912 lorsque T. Hayakawa lance «Ever-Sharp Pencil».

• 3 secteurs clés:

 Électronique grand public

 Électronique professionnelle

 Composants électroniques et LCD

• 50 000 employés.

• Leader mondial de la technologie LCD.

• CA 2005-2006: 18,5 milliards €. • Firme nippone créée à Tokyo en 1946.

• Succès dès 1954: obtention d’une licence de fabrication des transistors.

• Secteurs d’activités:

 Audiovisuel / électronique grand public et professionnelle

 Supports d’enregistrement

 Téléphonie

 Cinéma

• 158 500 employés.

• Leader mondial de l’électronique grand public.

• CA 2005-2006: 54 milliards €.

2. DATES CLES DE LEUR DEVELOPPEMENT ET TECHNOLOGIE LCD

• 1993: initie le grand public au LCD

• Grand spécialiste

• Faible capacité de production

• 2005-2006: Part de marché mondiale du LCD: 24%

• 2005: Fort investissement de production: 1,5 Milliard €. • 2000: Lancement du LCD.

• 2005: Association avec Samsung pour la commercialisation du LCD

• 2006: En tête de la production LCD devant Sharp.

3. EVOLUTION DU POSITIONNEMENT STRATEGIQUE

Matrice Différenciation/Avantages: Marché du LCD

Matrice de Ansoff

Processus de développement

1. Export: Sharp 1950; Sony 1954

2. Internationalisation :

3. Sharp: 29 pays, 1ère usine (USA, 1975)

4. Sony: 51 pays

5. Multinationalisation: Sharp et Sony: Design et développement local.

6. Globalisation: Sharp et Sony: Plus de références au japon, adaptation pour réponse cohérente à la demande partout dans le monde.

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