TD ELECTRA
Étude de cas : TD ELECTRA. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Bertille CAMUS • 17 Novembre 2022 • Étude de cas • 518 Mots (3 Pages) • 265 Vues
TD ELECTRA
MENACES | OPPORTUNITES | |
Politique | ||
Economique | *Faible croissance de l’économie française en 2015 | *Progression de croissance du marché de 35% par an d’ici 2017 |
Socioculturel | *Fin 2017, 70% les objets connectés domotiques sont perçus comme des gadgets et non comme une « véritable valeur économique » | *De plus en plus de personnes s’intéressent aux objets connectés |
Technologique | *Marché de la domotique évalué à 150 millions d’euros en 2015, grâce aux avancées technologiques | |
Environnemental | *Les bâtiments deviennent « intelligents » grâce à la domotique et donc consomme moins d’énergie | |
Légal | *Loi Pinel, dispositif fiscal visant à relancer la construction d’habitations, ce qui engendrera une hausse de la demande de produits électriques (réduction d’impôt) |
Il faut donc des produits innovants, écologiques et ayant un rapport qualité-prix intéressant.
TD SALOMON
1.
L’entreprise Salomon, afin de se renouveler et ainsi faire augmenter son chiffre d’affaires, a lancé quelques innovations. Tout d’abord, l’enseigne a « créé » un nouveau sport et s’y est spécialisé, on peut donc observer une innovation de produit. En effet, la marque a développé de nouveaux produits avec une spécificité nouvelle, ce qui a conquis un grand nombre de prospects, engendrant une hausse du chiffre d’affaires et des ventes ayant des valeurs plus élevées par consommateurs.
Out-door = innovation de produit
On observe également une innovation d’organisation. Effectivement, l’entreprise Salomon a remanié sa façon de faire et a voulu axer son développement sur l’innovation. En employant 260 personnes dont la mission est seulement d’innover, l’enseigne a pu stimuler ses ventes et accroître son chiffre d’affaires. D’autant plus que l’aspect marketing s’est vu approfondi, avec la cinquantaine de Community managers qui s’occupent de la communication. Elle s’est également délocalisée à l’international, touchant alors des consommateurs plus nombreux et étrangers.
L’innovation de commercialisation se traduit également par l’ouverture de la chaîne Web Salomon TV, permettant la mise en valeur des produits de la marque, par le biais de l’internet. Les consommateurs peuvent y trouver des vidéos de tests, des fiches produits ou encore un calendrier du renouvellement des gammes. Ce procédé permet de fidéliser les consommateurs et d’en attirer des nouveaux. Rassurés sur la qualité des produits, ils peuvent également suivre les offres tout au long de l’année.
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