Questionnaire sur la contribution des compétences à la performance de l'entreprise

Accompagnement par les RH

OUI

NON

Etes-vous accompagné par la fonction RH dans l’exercice du management des compétences ?

Les RH assurent-elles une formation spécifique pour que les managers de proximité soient plus performants :

- pour accompagner leurs collaborateurs dans la gestion de leur carrière ?

- pour participer à l’élaboration des plans de succession ?

Comme responsable de l’entreprise, que pensez-vous de ces affirmations suivantes :

Les pratiques RH rendent service aux salariés ?

Les compétences poussent le déroulement des activités de l’entreprise pour s’améliorer ?

L’entreprise fait passer son intérêt avant ceux des salaries ?

Manager responsable

OUI

NON

Evaluez-vous les compétences de vos agents ?

Encouragez-vous vos collaborateurs à développer de nouvelles compétences ?

Connaissez-vous les compétences clés essentielles au bon fonctionnement de l’entreprise ?

PERFORMANCE

OUI

NON

Si Autre

Quelle est la méthode utilisée pour renforcer la contribution des compétences à la performance de l’entreprise :

Recrutement

Formation

Rémunération

Motivation par incitations

Autre

Selon vous, que devrait faire votre entreprise pour renforcer efficacement sa performance :

Une bonne gestion RH ?

Former les salariés ?

Sensibiliser les salariés ?

Aménager les postes de travail ?

Favoriser le travail collectif ?

Modifier l’organisation du travail ?

Développer les compétences ?

Quelles sont les qualités les plus importantes pour contribuer à la performance de l’entreprise :

Les compétences individuelles ou professionnelles

Les compétences collectives

Les compétences personnelles

Les compétences stratégiques

COMPETENCES

OUI

NON

Les compétences sont :

innées ?

construites ?

Si, les compétences sont construites, elles le sont par :

La formation ?

Les incitations ?

La gestion des RH ?

La communication ?

L’évaluation ?

Quels sont les effets du manque compétences sur l’amélioration de performance de l’entreprise :

n’assure pas sa pérennité dans un environnement en pleine évolution ?

Limiter sa performance et sa compétitivité par rapport à ses concurrents ?

Une menace très importante pour assurer l’amélioration de l’entreprise ?

Echecs de réussite pour réaliser ses objectifs ?

Quelles sont les méthodes pour identifier, décrire et analyser les compétences :

Enquêtes par questionnaires ?

Observation en situation de travail ?

Entretiens individuels ?

Réunions de groupe de travail ou de groupes métiers ?

Mise en place d’un référentiel de la GRH ?

Référentiel de carrières/ métiers ?

 Utilisation d’outils tel le 360° ?

FORMATION

OUI

NON

Les formations sont effectuées :

à la demande du salarié ?

à l’initiative de l’employeur ?

Pensez-vous que les compétences s’acquirent au développement :

En formation ?

Lors de la vie professionnelle ?

Dans la vie courante ?