MANAGEMENT ET GOUVERNANCE D'ENTREPRISE

MANAGEMENT ET GOUVERNANCE DES ENTREPRISES

Les 3 rôles et missions du dirigeant :

• Un rôle interpersonnel 🡪 activité relationnelle
• Un rôle informationnel 🡪 gestion de l’information
• Un rôle décisionnel 🡪 production de décision

La 1ère responsabilité du dirigeant est la formulation de la stratégie de l’entreprise impliquant :

• Un niveau de risque élevé (engage l’entreprise sur une longue période)
• Une grande incertitude (de multiples évènements peuvent se présenter et remettre en cause la pertinence initiale)
• Une complexité extrême (les décisions se prennent en situation informationnelle limitée)

1er Niveau Stratégie global : spécialisation (un seul métier) et diversification (plusieurs métier)

2ème niveau Stratégie technique : domination par les couts ou différenciation (= qualité élevé)

3ème niveau stratégie fonctionnel : j’achète ou développe mes compétences en fonction de ma stratégie global et technique.

Les trois niveaux de décision :

1. Décision stratégique : long terme, risqué
2. Décision opérationnelle : décision prise tous les jours – court terme
3. Décision tactique : ça concerne les managers intermédiaires, concernant l’utilisation des ressources et mes moyens – décision moyen terme

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Les 4 types de Likert 

1. Participatif – préparer la personne à qui on délègue de l’autorité
2. Consultatif
3. Autoritaire paternaliste – type de profil dans les groupes, PME et PMI
4. Autoritaire exploiteur – on rencontre ce style de management dans les TPE

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1. Style de management :

1. 20 cent Imprimeries : autoritaire exploiteur
2. Jet tour : participatif
3. SARL CLEAN : paternaliste

1. Likert préconise le management participatif pour les grands groupes
2. Conséquence des différents styles de management :

1. Autoritaire : pas de motivation et d’implication volontaire, génération hostilité, peur des salarié, relation en revanche de proximité entre les dirigeants, la performance dépend du propriétaire
2. Consultatif : climat de confiance,

Les deux grands types de gouvernance :

• Valeur actionnariale : un système qui privilégie la création de valeur pour l’actionnaire (shareholder). L’entreprise cherche à maximiser le cours boursier des titres détenus par les actionnaires. Les intérêts des dirigeants des titre détenus par les actionnaires. Les intérêts des dirigeants s’alignent sur ceux des actionnaires et des investisseurs financiers.
• Valeur partenariale : valorise plutôt la création de valeur pour l’ensemble des partenaires (stakeholder). Dans ce cas on chercher à créer de la richesse entre les différentes ressources par coopération avec les différentes parties prenantes.

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