Entreprenariat - compétences - motivation

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 ENTREPRENARIAT- COMPETENCES- MOTIVATIONS

La clarification du concept Entreprenariat st toujours nécessaire et on retrouve la célèbre interrogation de Gartner (1990) “what are we talking about when we talk about entrepreneurship?”.

 Le terme « entreprenariat » est large

Au début, la littérature en management considérait l’entreprenariat comme la création d’entreprise et le « problème entrepreneurial principal »était de savoir “what business shall we enter?”.

 Actuellement encore, deux visions prédominent et s’opposent.

La première vision est centrée sur la création de nouvelles organisations et l’identification d’opportunités existantes 

La vision dominante associe l’entrepreneuriat à la sphère industrielle et économique  qui relaie d’autres valeurs telles que le social et l’écologie au second plan

La seconde vision s’inscrit dans un processus de création de valeur.

Dans ce, il s’agit des manières particulières de concevoir les choses, reliées à la prise d’initiative et à l’action ; de comportement de certains individus qui ont la volonté d’essayer de nouvelles choses ou de les faire différemment, simplement parce qu’il existe une possibilité de changement, d’expérimenter des idées et agir avec ouverture et flexibilité.

Cette seconde  vision est celle qui nous occupe et qui renvoie au terme d’esprit entrepreneurial ou esprit d’entreprendre par opposition à l’esprit d’entreprise qui renvoie à la première vision;

L’esprit entrepreneurial peut  s’inscrire dans des situations d’entreprise mais également en dehors de l’entreprise dans la vie citoyenne (exemple: le Téléthon).

La vision large de l’entrepreneuriat qui nous intéresse ici est plus en relation avec les attitudes et le savoir être.

On distingue habituellement trois grands champs dans la compétence:  le savoir, le savoir-faire et le savoir être.

 Le savoir correspond aux connaissances intellectuelles, le savoir faire à des compétences pratiques issues de l’expérience dans une activité donnée et le savoir être correspond à la capacité de produire et maîtriser des actions et réactions adaptées à l’environnement par le biais d’attitudes et de comportements.

Entrepreneur

•   Personne qui crée ou gère une affaire
•  Qui en  assume la responsabilité.
•  En  fournit des biens ou des services à des particuliers ou des entreprises contre paiement

Entreprendre, c’est :

• Créer une entreprise, être son propre patron
• Réaliser un projet, ses rêves, ses idées
• Oser, se lancer, ne pas avoir peur du risque
• Gérer, organiser
• Innover!!

 Permet :

• d'obtenir son indépendance, et de s'affranchir de toute hiérarchie.
• d’effectuer ses choix plus librement,
• de réaliser son propre projet,
• de s’entouré des personnes de son choix,
• de travailler à sa façon.

L’Entrepreneuriat :

C’est l’action de constituer une nouvelle organisation : la création d’entreprise.

C est une activité difficile et bon nombre de créations se soldent par un échec. ...

L’entrepreneuriat est une dynamique de création et d’exploitation d’une opportunité d’affaires par un ou plusieurs individu(s) via la création de nouvelles organisations à des fins de création de valeur.

Pour l’économiste Joseph Schumpeter (1950),:

 Pour l’économiste Joseph Schumpeter (1950), Un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie.

Pour K. Knight (1967) et Peter Drucker (1970):

L’entrepreneuriat consiste à prendre des risques.

Mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière

Mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée.

Esprit d'entreprise

• C’est générer les innovations
• C’est l’aptitude à prendre des risques pour engager des capitaux dans une sorte d’aventure
• Consiste à apporter quelque chose de neuf, de créatif
• Nécessite  d’employer et combiner de la façon la plus performante possible des ressources diverses

Qualités de l’entrepreneur

• C’est un preneur de risques puisqu’il investit son propre argent.
• Qui  sait saisir une opportunité dans le but de réaliser un profit, mais doit en assumer les risques.
• C’est un agent de changement, un créateur de projet
• C’est une personne imaginative, caractérisée par une capacité à fixer et à atteindre des buts.

La  recherche de l’idée d’un produit ou d’un service servant à la création d’une entreprise

Peut se faire dans trois directions :

• la vie quotidienne,
• la vie économique
• la vie professionnelle.

 Les Facteurs Clés de Succès

1. Le facteur humain : adéquation « homme-projet »
2. Le positionnement stratégique
3. Les aspects juridiques et financiers du projet

FCS essentiels:

Une entreprise, c’est d’abord un(e) dirigeant(e) doté de solides qualités humaines

•  Sachant  communiquer, entraîner et piloter

• Possédant de solides compétences scientifiques et/ou technologiques

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