Capacité Stratégique de Bayer
Cours : Capacité Stratégique de Bayer. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Nizar Attou • 18 Novembre 2020 • Cours • 515 Mots (3 Pages) • 535 Vues
Capacité Stratégique de Bayer
Qu’est-ce que la capacité stratégique ?
Selon Johnson la capacité stratégique d’une entreprise ou organisation représente l’ensemble des ressources et compétences qui contribuent à sa pérennité et à son avantage concurrentiel. En clair, ceci représente ce que possède l’entreprise en termes d’actifs et de savoir-faire qui lui permette de générer de l’argent avec son activité.
Les ressources représentent ce que l’entreprise possède.
Les Compétences représentent ce que l’entreprise sait faire.
Ces 2 axes sont donc ce que contient la capacité stratégique qui peut être analysé selon sa capacité dynamique. La capacité dynamique est donc la capacité de l’entreprise a savoir renouveler sa capacité stratégique (donc ressources et compétences).
Bayer | Les ressources de l’entreprise | Les compétences de l’entreprise |
Les capacités seuil (Threshold capabilities) |
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Capacités Distinctives (Distinctive capabilities) |
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Ressources : | Génératrice de valeur ? | Rare ? | Inimitable ? | Exploitée par l’organisation ? | Conséquences stratégiques |
Compétitivité des coûts de distribution et de logistique | Oui car elle diminue les coûts de transports | Non | Non mais difficile à imiter | Oui | Avantage concurrentiel long terme |
Fortes supervisassions des équipes de management | Oui | Difficiles quand ce sont de très grands groupes | Très difficile à imiter | Oui | Avantage concurrentiel long terme |
Position de la marque par rapport aux concurrents | Oui | Non | Peut-être imité mais demande un lourd budget marketing | Oui, l’entreprise doit beaucoup a son image de marque | Avantage concurrentiel temporaire |
Opportunités dans l’E-Commerce en utilisant les ressources IT | Oui, le domaines E-Commerce de l’entreprise grandit rapidement | Non, de nos jours la plupart des entreprises exploitent cette opportunités | Non | Il commence à vraiment l’exploiter depuis 5 ans | Avantage concurrentiel temporaire |
Présence internationale | Oui, a permit de diversifier ses domaines d’activités partout dans le monde | Oui | Non | Oui, c’est l’une des entreprises les plus diversifiés en termes d’E-Commerce depuis 5 ans | Avantage concurrentiel durable |
Capacité à obtenir des capitaux à petits prix | Oui, 23% des clients de l’entreprise produisent 80% du CA | Oui, la firme a beaucoup investi dans la fidélisation de ses clients | Oui de nombreux concurrents ont essayé de faire la même chose sans succès | Oui, l’entreprise utilise fortement la loyauté de ses clients dans les décisions de l’entreprise | Avantage concurrentiel durable |
Gamme de produits et synergie entre les produits | Oui, la diversité en termes de gamme de produit permet de cibler les préférences des clients | Oui | Non | Oui | Avantage concurrentiel à court terme |
Opportunités dans des entreprises adjacentes et ressources nécessaires pour s’introduire | Oui et Non ceci peut permettre à l’entreprise de faire rentrer de nouveaux revenues mineurs | Non | Non | Toutes les capacités de l’entreprise ne sont pas encore totalement utilisées | Potentiel avantage court-terme |
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