CAS LIGHT DISCOUNT

1. Calculez le volume hebdomadaire d'heures de travail nécessaires pour assurer le fonctionnement de l’univers PAM.

Besoin en heure hebdomadaire :

Matin : 9h30 – 12h30 = 3heurs ;

• Lundi – jeudi : 4 jours X 3 heure = 12 heures
• Vendredi : 3 heures X 2 équipiers = 6 heures 

Après-midi : 14h-19.30= 5heures30 ;

• lundi- mardi- jeudi : 3jours X 5.5 heures X 2 équipiers =33 heures 
• Mercredi – vendredi : 2 jours X 5.5 X 3 équipiers = 33 heures

Samedi : 9heures30- 19heures 30 ; 10 heures de travail ; 10heures X 3 équipiers=30 heures

Livraison : lundi et jeudi ; 7 heures- 11 heures ; 4 heures de travail ; 4 X 2 jours = 8 heures

Caisse ; 2 heures

Préparation du rayon : 30 min tous les matins ,30 min en fin de journée  soit 1 heure; 1 équipier : 1 heure X 6jours = 6 heures

Total heures hebdomadaire : 12 heures + 6 heures + 33 heures + 33 heures + 30 heures + 8 heures+ 2 heures + 6 heures = 130 heures

Le rayon a un besoin en heure de 130 heures par semaine.

1.  Déterminez si l’équipe actuelle, compte tenu des informations dont vous disposez, est en mesure d’assurer correctement les missions qui lui sont confiées.

Heures disponible hebdomadaires :

Amplitudes horaire : 10 heures maximum :

Pause : 20 minutes par jour et par employé : 20 X 4 employés = 80 minutes par jours.

                                                  80 X 6 jours = 480 minutes par semaines

                                                  480 / 60 minutes = 8 heures par semaines

Le temps de pause est de 8 heures par semaines.

2 employés à  35 heures = 2 X 35 heures = 70 heures        

2 employés à 20 heures = 2 X 20 heures = 40 heures

Total des heures de travail= 110 heures

Le temps de travail est de 110 heures par semaines.

Temps de travail disponible : 110 heures – 8 heures de pause = 102 heures de travail disponible.

1. Commentez vos résultats. Proposez des solutions

en conclusion il nous manque (130 -102 = 28) 28 heures de travail pour assurer correctement les missions qui lui sont confiées.

Les solutions possibles :

• Augmenter la durée de travail hebdomadaires des 2 équipiers à temps partiel (10 heures chacun en plus par exemple) Et passer les autres en heures supplémentaire pour les 8 heures qui manquent. Mais sa a l'air difficile dans la mesure où Romain est sportif de haut niveau (donc très pris par ses entraînements et ses compétitions) et où Justine est étudiante.
• envisager de faire collaborer un ou des équipiers d’autres rayons.
• embaucher un nouvel équipier pour un contrat à temps partiel de 20 heures, c'est a priori la solution à privilégier, compte tenu des contraintes inhérentes aux autres solutions vu  précédente. Il faudra étudier le budget d’un tel recrutement. Le temps de travail de ce nouveau salarié pourra évoluer dans l’éventualité d’un départ de Justine car elle est en dernière année.

L’amélioration des compétences de l'équipe.

1. Appréciez les points forts et les axes d'amélioration de l'équipe en général et de chacun de ses membres.

Les points forts de l'équipe sont la logistique et la sécurité, la ponctualité, le travail est fait en temps et en heure, le rangement est bien fait et le rayon est propre, Karima est expérimenter , les deux  temps plein sont les plus performant.

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