Culture Managériale, Industrielle et Technologique

Plus de 18 000 entreprises de service et 3500 dans l’industrie dans le Grand Lyon.

agie dans l’Ain :  650 entreprises pour 15 000 emplois.

108 Brevets déposés dans l’Ain, soit 4,8% des brevets de la région Rhône Alpes.

Taux d’emploi dans l’Ain : supérieur à la France et au Rhône-Alpes.

Euronews est à Lyon (dirigé par un ancien de l’IAE Lyon).

Ain : 3° exportateur du Rhône-Alpes.

Ouvriers sur-représentés dans l’Ain.

1)Près de 40 000 entreprises et 1,3 millions d’habitant dans le grand Lyon

2)Dans la métropole Lyonnaise, près de 15000 créations d’entreprises

3) La métropole Lyonnaise possède 5 pôles de compétitivité dont 2 à vocation mondiale

4) Parmi les 5 pôles il y a Axelera et Imaginove (jeux vidéos)

5) Un cluster est un regroupement d’entreprises du même secteur

6) Dans la métropole Lyonnaise, il y a  550 laboratoires de recherche publics et privés

7) Les cleantech sont des technologies et services industriels qui économisent les ressources, polluent moins et qui cherchent à être performants. Lyon consacre 15M au secteur. Les emplois environnementaux ont augmentés de 20%

8) Lyon, dans Classement 2thinkknow Innovation Cities Index 2011 est 8ème ville la plus innovante dans le monde (ADERLY : Agence de Développement)

9) En Europe et selon le Barômètre Ernst&Young 2013, la région Rhône-Alpes occupe la 9ème place des régions les + attractives (50% des investissements chinois)

10) Le président chinois à visité à Lyon : Biomérieux (analyses)

11) Dans la métropole Lyonnaise, il existe 1800 entreprises à capitaux étrangers qui réunissent 92000 emplois

12) En 2012, la métropole Lyonnaise représentait : ¼ des implantations étrangères en France

14)En haut de la tour oxygène se situe : Le world trade center de Lyon

15) En 2013, le chiffre d’affaires des entreprises industrielles en Rhône-Alpes était en recul

16) En 2013, le chiffre d’affaire des entreprises de services marchands de Rhône-Alpes était en croissance

17) En 2013, le chiffre d’affaire des entreprises de BTP était en croissance

18) En Rhône-Alpes, les chiffres d’affaires se sont effondrés de 15% dans le matériel de transport

19) De même, les meilleures performances à l’export en 2013 (+10%) sont dans l’agro-alimentaire

20) En 2013, en Rhône-Alpes, l’emploi industriel s’est nettement replié

21) En 2013, en Rhône-Alpes, les effectifs dans les industries du matériel de transport ont diminués de 48%

22) En Rhône-Alpes, les effectifs de l’industrie représentent 18% et 23% pour l’Ain, de la totalité des effectifs

23) En Rhône-Alpes, les effectifs des industries agroalimentaires représentent 8% de la totalité des effectifs industriels

24) En Rhône-Alpes, les effectifs de l’industrie automobile représentent 5,8% de la totalité des effectifs industriels

25) En Rhône-Alpes, les effectifs des industries métallurgiques, plasturgiques, chimiques et pharmaceutiques représentent 61% de la totalité des effectifs industriels

Culture : Système composé d’éléments solidaires, elle est acquises et partagée. (rites, valeurs, habitudes, symboles…). La culture est communication, la communication est culturelle.

La culture n’est pas innée mais acquise.

Cultures, régionales, nationales, sectorielles…

Fons TROMPENAARS : la culture est comparée a un oignon car il y a des pelures extérieurs ce qui représente tout ce sui est visibles et la l’intérieur les valeurs et les normes.

Edouard T Hall : la culture est la communication et la communication est culturelle. Il faut pouvoir analyser les différentes perceptions en fonction du temps et de l’espace.

Typologies des cultures organisationnelles : famille, tour eiffel, missile guide,

Gestion : pratiques reliées à des outils, des méthodes et des techniques

Management : Intégration des comportement, attitudes, relations hiérarchiques

Manager : personne en situation de responsabilité et gérant des compétences.

        Savoir-être + Savoir = Connaissant

        Savoir-faire + Savoir = Performant

        Savoir-faire + Savoir-être = exécutant

Si les trois : compétant.

Efficace si il utilise différentes méthodes selon différentes situations  ADAPTABILITE

Manager de proximité : représente l’entreprise pour ses collaborateurs

        Rôle d’interprète-traducteur

        Rôle d’adaptateur

        Rôle de régulateur d’émotions

Manque de valorisation et Souffrance des managers

Necessité de conviction, de compétences, du goût

Modèle de management : logique et modalité d’intégration

        Mécaniciste : Appât du gain, intégration à court terme

        Productiviste : intégration a court terme par l’intérêt du travail

        Bureaucratique : intégration à moyen/long terme basé sur la sécurité

        Relations Humaines :intégration a moyen/long terme par les valeurs partagées

        Ressources Humaines : intégration à moyen/long terme par le développement personnel et valorisation, participatif

Différent modèles et logiques d’intégration des RH, se traduisant en cohérence dans les pratiques de recrutement.

Modèle mécaniciste :

Type d’intégration : à CT, basée sur l’argent

Caractéristiques : utilisation optimale de main d’œuvre, forte formalisation (fiche de fonction, méthode de travail…) fort contrôle par la hiérarchie, incitations financières

Pratiques RH :

→ Entrée : essai et tests professionnels

→ Sortie : pas un pb

→ Formation : très reduite, limitée aux obligations

→ Mobilité et carrière : absente

→ Rémunération : niveau de rémunération plus élevé que le secteur d’activités

Modèle productiviste

Type d’intégration : à court terme, basée sur l’intérêt du travail

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