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Le Groupe Volkswagen AG - Matrice McKinsey

Étude de cas : Le Groupe Volkswagen AG - Matrice McKinsey. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  16 Mai 2016  •  Étude de cas  •  913 Mots (4 Pages)  •  2 199 Vues

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CAS 1:

Le Groupe Volkswagen AG - Matrice McKinsey

L’entreprise Volkswagen (de son vrai nom: Volkswagen AG) opère dans deux grandes familles de véhicules: les véhicules de particuliers et les véhicules commerciaux.

Dans les véhicules de particuliers, la multinationale possède huit (8) divisions, chacune est considérée comme une SBU puisqu’elle a été conçue pour s’adresser à des marchés et clientèles spécifiques et pour concurrencer des concurrents bien spécifiques. Ces huit (8) SBU sont constituées des marques suivantes:

  • Volkswagen (la marque de voitures)
  • Audi
  • Porche
  • Skoda
  • Seat
  • Bentley
  • Lamborghini
  • Bugati

Quant à la section de véhicules commerciaux, elle est composée de trois (3) SBU:

  • Les camionnettes (de marque Volkswagen)
  • Les ambulances (de marque Volkswagen)
  • Les camions et autocars de marque Scania.

La division stratégique de Volkswagen AG évalue l’attractivité des secteurs sur lesquels elle opère sur une échelle de 1 à 9, où:

  • 1 = Totalement non attrayant
  • 5 = Moyenne de l’industrie
  • 9 = Extrêmement attrayant (le meilleur de l’industrie)

Les facteurs d’attractivité sur lesquels elle se base, sont au nombre de dix (10), et auxquels elle accorde les poids suivants:

Facteur

Poids (%)

Taille du marché

25

Taux de croissance du marché

20

Profitabilité du secteur

10

Niveau de concurrence

10

Opportunités sur le marché

10

Niveau de réglementation

5

Opportunités de différenciation

5

Variations de la demande

5

Barrières à l’entrée

5

Structure du marché et du réseau de distribution

5

TOTAL

100

Elle évalue ainsi l’attractivité des huit (8) secteurs stratégiques dans lesquels elle est présente:

SBU

1

SBU

2

SBU

3

SBU

4

SBU

5

SBU

6

SBU

7

SBU

8

SBU

9

SBU

10

SBU

11

Taille du marché

4

1

5

3

3

2

4

2

2

2

2

Taux de croissance du marché

8

1

9

2

9

5

5

5

1

1

2

Profitabilité du secteur

9

1

9

2

9

5

5

2

2

2

3

Niveau de concurrence

9

2

9

2

7

5

5

2

2

2

5

Opportunités sur le marché

9

3

9

1

8

5

5

2

4

4

6

Niveau de réglementation

8

1

9

7

8

5

5

5

3

3

1

Opportunités de différenciation

9

1

5

1

7

5

5

2

2

2

8

Variations de la demande

9

1

5

3

9

5

5

5

3

3

7

Barrières à l’entrée

9

5

5

4

6

5

5

2

3

3

5

Structure du réseau de distribution

9

5

5

5

5

5

5

5

2

2

9

NB: Les SBU ne sont présentées dans aucun ordre spécifique

...

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