La diversité des structures

Les structures types :

1) la structure simple

Elle est organisée autour du dirigeant. Cette structure préconise l'unité de commandement met l'accent sur la relation d'autorité.

Avantages

-Petite taille

-Simplicité de fonctionnement

-Responsabilités faciles à diterminer

-La coordination relève d'une seul personne

Inconvénients

-Difficultés de circulation de l'information

-Peu d'initiative à la base

-Pas adaptée aux grandes entreprises

2) La structure fonctionnelle

Elle est bâtie à partir des fonctions de l'entreprise. Un salarié aura plusieurs chefs

Avantages

-Cette structure convient aux PME

-Simplicté de fonctionnement

-La spécialisation permet dl'augmentation des compétences de chacun (source de productivité et d'efficacité).

Limites

-si l'environnement est instable

-s'il y a une augmentation de la taille et une diversification

-il faut une nécessaire coordination entre les différentes fonctions.

3) La structure divisionnelle

C'est le découpage de l'entreprise en unités statégiques de bas, par produits, marché, ou zone géographiques

Avantages

-statégie décentralisée facilement adaptable( autonomie des divisions)

-réactivité pour la prise de décision

-coordination facilité à l'intérieur d'une division

-La stratégie convient aux entreprises qui se diversifient et se développent à l'international (Grandes entreprises)

Limites

-risque de déséconomies d'échelles, chaque division ayant ses propres fonctions

-risque de dispersion des compétences ou ressources.

4) La structure matricielle

Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion. La structure de l’entreprise se fait selon deux niveaux - opérationnel et fonctionnel - et le découpage de l’activité se fait selon deux critères - la fonction et le projet. Ainsi, chaque salarié a 2 supérieurs hiérarchiques : un chef de projet désigné selon les tâches à accomplir, et un responsable permanent.

Avantages

-décentralisation

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