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Divers / Management Chapitre 7 Nathan Correction

Management Chapitre 7 Nathan Correction

Compte Rendu: Management Chapitre 7 Nathan Correction

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Soumis par: 21 mai 2012

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Mots: 1312 | Pages: 6

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Chapitre 7

Les styles de direction

Réponses aux questions sur les documents

La diversité des styles de direction

Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 68

1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées.

Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées.

2. Quels styles vous semblent être garants de la réactivité du processus de décision ?

Le style participatif permet une meilleure réactivité en délégant le pouvoir de décision à des individus proches du problème à résoudre.

3. Quel style choisiriez-vous pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence ?

Pour assurer la cohérence des décisions, les styles autoritaire et consultatif sont les plus adaptés car ils évitent la dilution des responsabilités par rapport aux orientations stratégiques de l’entreprise.

En revanche, le style participatif assure la pertinence des décisions et leur sûreté d’exécution car elles sont prises par ceux-là même qui les mettent en œuvre.

Document 2. Jean-Pascal Tricoire : le nouveau patron imprime son style, p. 69

Document 3. Galeries Lafayette : le paternalisme, c’est fini !, p. 69

1. En reprenant les critères de la grille de R. Likert, caractérisez le style de direction de Jean-Pascal Tricoire.

Soucieux de rester en contact avec ses salariés, J.-P. Tricoire a adopté un style consultatif. Compte tenu de la dimension internationale et de la taille de l’entreprise, la communication interne et la mise en œuvre de la consultation passent autant par les e-mails que par les réunions. On remarque qu’un style participatif serait difficile à mettre en œuvre dans une entreprise ayant cette structure internationale.

2. Repérez, dans le document 3, les éléments caractéristiques

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