Cours: L’histoire de l’Homme dans l’entreprise

CHAPITRE 1 L’histoire de l’Homme dans l’entreprise

Ressource indispensable : l’Homme

On se rend comte qu’au fil des années, il n’a plus sa place dans l’entreprise.

Taylor (1856-1915)

Applique la division du travail (crée par Adam Smith)

⇒ Mise en place de l’Organisation Scientifique du travail. Henry Ford s’inspire de Taylor

⇒ Rémunération à la pièce

⇒ Parcellisation du travail (division horizontale) (ouvriers ont tous le même statut)

⇒ Division verticale (on met des gens dans des cases)

⇒ Seuil d’incompétence (on ne peut pas faire plus que ce que l’on fournit déjà)

⇒ Système du contrôle du travail

⇒ Recherche de l’excellence

Fayol

Il pense qu’il faut administrer, prévoir le travail des ouvriers. Il a cherché à rationnaliser la direction administrative de l’entreprise et à prôner l’unité de commandement.

Weber

Création de l’école des Ressources Humaines

⇒ Les Hommes ont besoin d’être reconnus, valorisés dans leur travail

⇒ Le travail dépend aussi de l’intégration social de l’individu

⇒ Pour cette école, on pense que les récompenses sont indispensables

Maslow

Il s’intéresse aux besoins des individus

Mc Gregor

Il distingue 2 types de travailleurs :

- ceux qui n’aiment pas travailler et fuient l’autorité -> les dirigeants doivent être autoritaires

- Ceux qui aiment travailler et cherchent à avoir des responsabilités

Comment manager les individus ?

1) Pouvoir et autorité

Le bon fonctionnement d’une entreprise impose une bonne coordination des différentes activités.

L’efficacité de cette coordination est liée à l’exercice du pouvoir (=attitude à forcer l’obéissance), c’est donc lié à une fonction

Attitude à faire observer volontairement les ordres, elle est donc liée à la personnalité de celui qui l’exerce.

On distingue différentes sources de pouvoir

- l’argent, la maîtrise d’une compétence, les relations environnementales

Le pouvoir est associé à des ressources et à une capacité à l’utiliser.

2) Structure de pouvoir et structure hiérarchisée

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