Résumé mémoire "ESSEC" insertion handicap

RESUME

Ce mémoire à pour objectif de mettre en évidence les différents facteurs contribuant à la

réussite de l’intégration de la personne handicapée dans le monde de l’entreprise, afin

d’élaborer un certain nombre de préconisations dans le cadre d’un projet d’action

managériale. «Est considéré comme travailleur handicapé toute personne dont les possibilités

d'obtenir ou de conserver un emploi sont effectivement réduites par suite de l'altération d'une

ou plusieurs fonctions physique, mentale ou psychique" (Art. L 5213-1 du code du travail). Le

dispositif de RQTH s'adresse aux personnes en capacité de travailler, mais présentant des

difficultés à exercer certains types d'activités professionnelles en raison de problèmes de santé

(maladies, handicaps). "La qualité de travailleur handicapé est reconnue par la Commission

des Droits et de l'Autonomie des personnes handicapées. Cette reconnaissance s'accompagne

d'une orientation vers un établissement ou service d'aide par le travail, vers le marché du

travail ou vers un centre de rééducation professionnelle.

C’est ainsi, que par la loi du 10 Juillet 1987, l’état a encouragé cette démarche, en fixant

l’obligation d’embauche de personnel handicapé à hauteur de 6% du nombre total des

travailleurs dans l’entreprise (pour les PME de plus de 20 salariés). De nombreux chefs

d’entreprises, pour des raisons que nous avons mises à jour dans la première partie de nos

recherches, rencontre des difficultés à être à jour de cette obligation.

Le champ de cette étude commence, comme nous l’avons écrit plus haut, à l’intégration du

travailleur handicapé dans l’entreprise. Les personnes questionnées sont: les travailleurs

handicapés en emploi depuis plus de un an, de tous handicaps (60% d’homme et 35% de

femme) et de tous secteurs. Corrélativement à ces enquêtes nous avons préparé 2 types

d’interviews : l’un à destination des chefs d’entreprise, les directeurs, les DRH, accueillant ou

n’accueillant pas des personnes handicapées dans leur structure de plus de 20 salariés.

Un des éléments qui se présentent et apparaissent de façon cyclique : les facteurs

psychologiques, les facteurs sociaux, des facteurs intrinsèques à l’entreprise, aux personnes,

de l’accessibilité...

La présence dans l’entreprise de tuteur, est d’appréhender les difficultés de la personne

handicapée et de partager avec elle la recherche de solution. Il a également pour mission de

sensibiliser et de mobiliser les employeurs, ainsi que de les conseiller et de les appuyer dans le

cadre de projet de formation, de reconversion ou de recrutement. Des aménagements adaptés

aux conditions liées à l’exercice du métier en fonction de l’évolution des limitations.

Fonctionnelles des maladies des personnes handicapées. Par ailleurs il faut sensibiliser son

personnel sur les points positifs du maintien dans l’emploi de la personne en situation de

handicap, cette sensibilisation du personnel de l’entreprise permet aux autres salariés

d’apprendre à connaître la personne handicapée dans les différents aspects de sa déficience. Il

vise à sensibiliser et à informer les salariés en entreprise afin de changer le regard sur le

handicap et de lutter contre les clichés et stéréotypes.

La mission de CAP Emploi réside en la mise en relation du candidat et de l’employeur,

l’information réciproque et surtout une analyse en profondeur du poste de travail. Cela

signifie des facilités de transport du domicile au lieu de travail mais aussi un accès au poste de

travail : de l’extérieur vers l’entreprise notamment. Il n’existe pas de réponses toutes faites, de

stéréotypes, simplement des méthodes de travail, fruit de l’expérience quotidienne des

professionnels. Ces différents paramètres réunis et les exemples proposés montrent qu’il

n’existe aucune corrélation stricte entre le degré de handicap et la réussite de l’insertion

professionnelle. Il est ressorti, de toute cette exploration, que les éléments essentiels de la

résolution de notre problème, étaient centrés sur les politiques de l’entreprise en matière

d’intégration du travailleur handicapé. Pour ce faire; «le casting» d’embauche demande une

connaissance des différentes handicaps et des effets sur la limitation

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