RAPPORT STANLEY BACK & DECKER

L'analyse PESTEL est un outil stratégique pour analyser l'environnement macro de l'organisation. PESTEL signifie - les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui ont un impact sur l'environnement de l’entreprise.

Facteurs politiques :

- Stabilité politique et importance du secteur des machines-outils et accessoires

- Présence d’un cadre juridique pour l'exécution des contrats

Facteurs économiques :

- Intervention du gouvernement

- Taux de change et stabilité de la monnaie.

- Efficacité des marchés financiers.

- Qualité de l'infrastructure

- Avantages comparatifs du pays hôte et du secteur des biens industriels dans le pays concerné.

- Niveau de compétence élevé

- Niveau d'éducation moyen

- Coût de la main-d'œuvre faible et productivité

Facteurs sociaux :

- Démographie et niveau de compétence moyen

- Différence de classe sociale entre la classe ouvrière et les bureaux de direction

- Niveau de scolarité faible dans l'industrie

- Changement de contrat pour les heures

Facteurs technologiques :

- Développements technologiques

- L'impact de la technologie sur l'offre de produits

- Impact sur la structure des coûts

- Impact sur la structure de la chaîne de valeur

Facteurs environnementaux :

- Météo (de très grande chaleur entraine la fermeture de l’usine).

- Lois réglementant la pollution de l'environnement

- Recyclage

Facteurs légaux :

- Loi sur la discrimination

- Droit d'auteur, brevets / Droit de la propriété intellectuelle

- Protection des consommateurs et commerce électronique

- Droit du travail

- Droit de la santé et de la sécurité

- Protection des données

b. PORTER :

L’analyse de Porter Five Forces permet de savoir comment Stanley Black & Decker, Inc. peut construire un avantage concurrentiel durable dans l'industrie des machines-outils et accessoires.

Menaces des nouveaux entrants : 2/10

Les nouveaux venus dans les machines-outils et accessoires apportent de l'innovation, de nouvelles façons de faire et exercent une pression sur Stanley Black & Decker, Inc. grâce à une stratégie de tarification plus avantageuse, une réduction des coûts et de nouvelles propositions de valeur aux clients. Stanley Black & Decker, Inc. doit gérer tout ces défis et créer des barrières efficaces pour préserver son avantage concurrentiel.

Comment Stanley Black & Decker, Inc. peut s'attaquer aux menaces des nouveaux entrants ?

En innovant de nouveaux produits et services. Les nouveaux produits attirent non seulement de nouveaux clients, mais donnent aussi aux anciens clients une raison d'acheter les produits de Stanley Black & Decker, Inc.

En construisant des économies d'échelle afin de réduire le coût fixe par unité.

Renforcement des capacités et des dépenses en recherche et développement. Les nouveaux entrants sont moins susceptibles d'entrer dans une industrie dynamique où les acteurs établis tels que Stanley Black & Decker, Inc. continuent à définir les normes régulièrement. Il réduit considérablement la fenêtre des bénéfices extraordinaires pour les nouvelles entreprises, décourageant ainsi les nouveaux acteurs de l'industrie.

Pouvoir de négociation des fournisseurs 6/10

Toutes les entreprises de l'industrie des machines-outils et accessoires achètent leurs matières premières auprès de nombreux fournisseurs.

Les fournisseurs en position dominante peuvent réduire les marges que Stanley Black & Decker, Inc. peut gagner sur le marché.

Les puissants fournisseurs du secteur des biens industriels utilisent leur pouvoir de négociation pour obtenir des prix plus élevés auprès des entreprises du secteur des machines-outils et des accessoires. L'impact global d'un pouvoir de négociation des fournisseurs plus élevé est qu'il réduit la rentabilité globale des machines-outils et des accessoires.

Comment Stanley Black & Decker, Inc. peut s'attaquer au pouvoir de négociation des fournisseurs

En construisant une chaîne d'approvisionnement efficace avec plusieurs fournisseurs.

En expérimentant des conceptions de produits en utilisant différents matériaux de sorte que si les prix d'une matière première augmentent , alors l'entreprise peut la remplacer par une autre équivalente.

Développer des fournisseurs dédiés dont l'activité dépend de l'entreprise. L'une des leçons que Stanley Black & Decker, Inc. peut apprendre de Wal-Mart et Nike est comment ces sociétés ont développé des fabricants tiers dont les activités dépendent uniquement d'eux, créant ainsi un scénario où ces fabricants tiers ont un pouvoir de négociation nettement inférieur à Wal -Mart et Nike.

Le pouvoir

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