Organisation du trvaik en temps de COVID

La pandémie sanitaire liée au coronavirus a bousculé l’organisation des entreprises

sur l’ensemble des territoires et a accéléré la redéfinition d’un nouveau mode de travail. Dans

l’urgence, ces dernières ont dû faire évoluer leur mode de fonctionnement interne et instaurer,

dans de nombreux cas, le télétravail.

Ce n’est pas la première fois que l’organisation du travail se retrouve chamboulée de la sorte.

Chaque époque a vu des nouveaux modes d’organisation se développer. L’ère industrielle a

mis en avant le taylorisme. La crise économique de 1929 et les travaux d’Elton Mayo ont mis

en lumière un nouveau courant plus humaniste qui mettra le personnel au coeur des

préoccupations comme une « ressource humaine ». En cherchant les conditions d’une

meilleure efficacité et productivité, il montrera l’importance du climat psychologique, des

relations de groupe et de commandement sur le comportement des travailleurs ainsi que la

compréhension de l’organisation comme « système social ». Viendra ensuite une nouvelle

forme, dans les années 70, avec davantage de flexibilité, de polyvalence et de recomposition

des tâches. Mais il faudra attendre les années 90 pour que la dimension stratégique de la

fonction de la GRH comme véritable artisan de la politique de l’entreprise entre guerre des

talents et environnement ultra concurrentiel se mette en place. Nous pouvons d’ailleurs définir

la gestion des ressources humaines (GRH) comme des mesures (politiques, mesures) et des

activités (recrutement, formation, gestion prévisionnelle) visant principalement la valorisation

des compétences, de la motivation, et une meilleure qualité de travail des individus et des

organisations tout en permettant également d’aborder la relation de l’organisation avec ses

collaborateurs depuis son recrutement jusqu’à son départ de l’entreprise (retraite,

licenciement, démission ). Les grands enjeux de la GRH évoluent parallèlement aux

mutations sociales, sociétales et technologiques et l’environnement de travail se retrouve

modifié et doit faire face à de profonds changements dans le rôle, le statut et ou la place des

salariés. De nouveaux modes d’organisation ont d’ailleurs vu le jour depuis quelques

décennies comme l’ubérisation ou encore plus récemment le télétravail.

Nous allons alors nous demander en quoi les grands enjeux de la GRH font ils partie

intégrante de nos sociétés modernes et de chaque parcours individuel. Dans une première

partie, nous expliquerons comment les ressources humaines évoluent avec les mutations

technologiques, sociales et sociétales. Puis, nous verrons dans une seconde partie la place

centrale dont ces enjeux occupent nos sociétés modernes ainsi que nos parcours personnel,

académique et professionnel.

I. Les enjeux de la GRH au coeur de nos sociétés modernes

Les enjeux de la GRH évoluent en permanence et sont soumis aux mutations sociales,

sociétales et technologiques mais aussi à la stratégie de chaque entreprise et sont au coeur, de

facto, de chaque parcours professionnel.

A. Les enjeux de la GRH face aux mutations technologiques, sociales et sociétales

La mécanisation des grandes entreprises industrielles du XIXe siècle a entraîné une maind’oeuvre

de plus en plus importante demandant la gestion de celle-ci. Mais ce n’est qu’au

cours des années 30 avec les études d’Elton Mayo et l’expérience d’Hawthorne (entreprise

américaine qui constate que toute modification environnementale au travail entraine une plus

grande efficacité de l’homme) ou celle de Maslow (« pyramide des besoins » qui montrent

une chronologie dans leur satisfaction) que la gestion du personnel a pris un tournant. De la

fin du XIXe siècle aux années 1950, la fonction consistait en une administration du personnel,

de la rémunération, et des relations sociales. Jusque vers les années 1970, s’est ajouté à cette

administration un aspect de gestion de dynamique du personnel, de formation, et de relations

humaines. Aujourd’hui, ces différentes fonctions se complètent d’une adaptation, d’une

prévision, et des ressources humaines.

La gestion des ressources humaines, anciennement appelé gestion du personnel, s’intègre dans

une évolution plus générale de la société et de ses normes au travail. Elle est sans cesse

bousculée par de nouveaux enjeux tels que l'épanouissement quotidien des individus ou la

flexibilité du travail. Les ressources humaines sont au coeur de véritables transformations

causées par le développement de l’automatisation, l’intelligence artificielle, les nouveaux

modes de vies urbains ou le désenchantement du travail.

B. La stratégie RH au sein des entreprises et de mon parcours professionnel

La gestion des ressources humaines nécessite désormais

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