Stage dans le groupe SIOF

Après une période houleuse, la SIOF a redressé le cap en 2006. Grâce à une stratégie articulée autour de l’adoption d’une politique des prix menée indépendamment des tendances baissières liées au dumping. Le développement de nouveaux marchés à l’export (Afrique et Europe) et le rééquilibrage de la politique de production par le développement d’autres produits à forte valeur ajoutée (huile d’olives) a donné un nouveau souffle à l’entreprise implantée à Fès

 Huile de tournesol, en vrac ou conditionnée sous la marque « Frior » en ½, 1, 2 et 5 L.

Les olives de table :

 Olives vertes entières, dénoyautées ou en rondelles conditionnées en boites de ½, 1, 3 et 5 Kg.

 Olives noirs façon Grèce conditionnée sous vide en sac de 5 kg.

 Olives noires confites entières, dénoyautées ou en rondelles conditionnées en boites de ½, 1, 3 et 5 Kg.

 Olives taillées ou cassées conditionnées en boites de ½ , 1 , 3 et 5 Kg.

 Olives tournantes taillées ou cassées conditionnées en boites de ½, 1, 3 et 5 Kg.

4. Groupement SIOF

Le groupement SIOF possède un complexe qui comprend :

 Un matériel d’extraction de l’huile de grignon.

 Un matériel de raffinage des huiles alimentaires.

 Une unité de fabrication d’emballage et conditionnement de produits.

 Un réseau de distribution.

5. Les investissements de la société SIOF :

L’entreprise a investi 40 millions de DH durant les quatre dernières années. Et pour l’exercice 2006/2007, la société envisage d’injecter 42 millions de DH. A noter que l’entreprise vient tout juste de mettre en œuvre une stratégie d’intégration en amont par l’investissement dans le cadre de la concession des terrains de la Sodea de 12 millions de DH. Pour ce qui est des ressources humaines, le développement des emplois permanents a profité à 230 salariés, dont 20 cadres

Par ailleurs, la Siof s’est inscrite activement dans le processus de libéralisation pour en relever les défis que favorisait un climat de modération des prix observé par l’ensemble des opérateurs jusqu’au deuxième semestre 2004. Pour ses dirigeants, les pratiques intervenues en 2005 ont tout de suite été ressenties par la société, dont la dimension et les handicaps constituaient autant de facteurs aggravants.

6. Stratégie

Après une période houleuse, la SIOF a redressé le cap en 2006. Grâce à une stratégie articulée autour de l’adoption d’une politique des prix menée indépendamment des tendances baissières liées au dumping. Le développement de nouveaux marchés à l’export (Afrique et Europe) et le rééquilibrage de la politique de production par le développement d’autres produits à forte valeur ajoutée (huile d’olives) a donné un nouveau souffle à l’entreprise

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