Modèle charte

Guide méthodologique "Charte de projet"

Sommaire

1        CONTEXTE DU PROJET

2        ENJEUX POUR LE CLIENT

3        ENJEUX POUR LA SOCIETE

4        OBJECTIFS

5        PRINCIPAUX LIVRABLES

6        PRINCIPALES PARTIES PRENANTES

7        FACTEURS DE COMPLEXITE

8        RISQUES ET OPPORTUNITES

9        PRINCIPAUX JALONS PLANNING

10        ORGANISATION DE L'EQUIPE PROJET

1        CONTEXTE DU PROJET

Il est important que tous les acteurs du projet aient une vision commune de l’environnement (concerné par le projet). Pour ce faire, il est donc important que soient mentionnés dans le contexte les éléments suivants :

• Le domaine/secteur concerné,
• L’historique du projet (travaux et études déjà réalisés, tentatives antérieures infructueuses),
• Ce qui a motivé le commanditaire (client) pour lancer ce projet.
• La/les solution(s) envisagée(s)

1. ENJEUX POUR LE CLIENT

Il est important d'indiquer dans cette partie quels sont les intérêts du client à financer le projet en question. La question à laquelle il faut répondre dans cette partie est "Que gagne le client à financer ce projet ?"

1. ENJEUX POUR LA SOCIETE

Il est important d'indiquer dans cette partie quels sont les intérêts de la société (en charge de la réalisation du projet) à réaliser ce projet pour le client. La question à laquelle il faut répondre dans cette partie est "Que gagne la société à s'engager dans la mise en œuvre du projet pour son client ?"

       4          OBJECTIFS

Il convient de formaliser ici le ou les résultats attendus par la MOA (client) à la date de clôture du projet et que la MOE (société en charge de la réalisation) s’engage à lui fournir. Les objectifs formalisés doivent être "SMART".

• SMART est un moyen mnémotechnique permettant de décrire les objectifs que l’on veut exprimer de façon la plus claire, la plus simple à comprendre et pour lesquels les résultats sont réalisables. 

S pour "Spécifique"

M pour "Mesurable"

A pour  "Atteignable"

R pour "Réaliste"

T pour "Temporel"

5        PRINCIPAUX LIVRABLES

Cette partie doit formaliser les différents livrables à produire dans le cadre du projet

Dans la plupart des projets il existe de multiple livrables constituant le produit final donné pour le client, mais aussi des livrables internes au projet , exemple : "la Charte du projet" ou bien encore " le Cahier des Charges".

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