Business plan

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EXECUTIVE SUMMARY[pic 8]

« Une micro-crèche et une maison verte BIO, pour petits ECOLOS ! »

• L’idée

« Micro-crèche et maison verte écologiques qui répondent à un besoin de garde des enfants de 3 mois à 11 ans dans un respect de l’environnement ».

• Qui sommes-nous ?

Nous sommes trois associés ayant une idée et vision communes, celle de proposer aux habitants de la ville de Bègles un service de garde d’enfants, des plus petits (3 mois) aux plus grands (11 ans) dans une optique de partage et de respect de l’environnement.

• Le fonctionnement

Les P’tites Mains Vertes a pour but de mettre en place un service de garde pour les parents dans la commune de Bègles, plus précisément dans l’éco-quartier Terre Sud.

Notre objectif est de proposer une garde ainsi que des ateliers et activités respectueuses de l’environnement afin de sensibiliser les enfants au respect de de notre environnement.

Nous proposerons également la possibilité de réserver en ligne sur notre site internet www.lesptitesmainsvertes.fr.  

Celui-ci leur permet de se connecter dans un espace parent et d’avoir accès aux disponibilités immédiates.

Les parents envoient leur réservation et la micro-crèche valide dans les plus brefs délais.

Cela fonctionne également de la même manière pour la maison verte.

Ce service rapide, de proximité et unique nous permets de mettre en place une stratégie innovante, rentable et dont l’impact social est fort.

• Originalité

Cette innovation repose sur un constat depuis 1 an qui est celui-ci : les problématiques de garde sont un réel frein pour la réinsertion professionnelle et les structures de garde sont à ce jour trop rigides pour changer la tendance. Notre pari est bel et bien de révolutionner l’accueil des jeunes enfants en proposant un mode de garde adapté dans un environnement écologique.

L’initiative sociale du projet repose sur la prise en compte de notre environnement et l’envie de transmettre aux futures générations l’importance du respect de notre planète.

Nous y parviendrons ainsi en proposant dans le cadre d’activités comme la création d’un potager, moments de partage, sorties pédagogiques (zoo, piscine, ferme animalière, aquarium, apiculture…).

BUSINESS MODEL

1 – Les segments de clientèle visés

Micro-crèche : Structure familiale (monoparentale ou couple) ayant un enfant de moins de 4 ans non scolarisé encore ou en passe d’avoir un enfant à très court terme.

Maison verte : Structure familiale (monoparentale ou couple) ayant un enfant entre 4 et 11 ans scolarisé et étant disponible le mercredi et/ou samedi et durant les vacances scolaires.

2 – La proposition de valeur

L’accueil est à taille humaine :

Pour la crèche, 10 enfants avec 3 équivalents temps plein présents pour eux.

Pour la maison verte,  32 enfants avec 3 équivalents temps plein les encadrant.

Un gestionnaire ainsi qu’un cuisinier seront présents.

Les moyens pour sensibiliser les enfants à l’écologie sont : activités autour du tri, recyclage des objets, bourse de jouets et vêtements, charte des gestes écolos des tout-petits, potager bio, repas bio…

3 – Les canaux de distribution

Principaux relais d’information et prescripteurs :

Pôle petite enfance, Réseaux de parents, Intérim agence, Pompiers et armée, Association aide à la Parentalité, Instances de la petite enfance (Mairie, RAM, Caf, PMI…), Autres crèches publiques et privées (quand ne peuvent répondre à la demande), Réseaux sociaux (facebook) communautés de jeunes mamans …

4 – Les relations avec le client

Une relation relativement proche avec les familles (car nous accueillons 42 enfants en combinant la micro-crèche avec la maison verte). Relation de proximité et personnalisation du service de garde.

5 – Les flux de revenus

Micro-crèche :

Frais de garde d’enfants + repas (2500 euros / enfants pour un temps complet).

Maison verte :

Frais de garde/loisirs + repas (25 euros/enfant)

Sorties (à définir selon l’activité).

FICHE SIGNALETIQUE[pic 9]

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