Management

Devoir 1 : MANAGEMENT

Question 1 :

Question 2 :

C'est une organisation de type fonctionnelle, en effet on remarque bien ici que la division s'opère d'abord en séparant les grandes fonctions de l'entreprise : commercial, finance, achat … De plus les responsabilités sont effectuées par fonction.

Question 3 :

L'organigramme permet de comprendre seulement l'aspect formel de la structure de l'entreprise, mais pas l'aspect informel. On ignore la façon dont les services communiquent entre eux et la façon dont sont prisent les décisions.

Question 4 :

Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT sont les suivant :

Question 5 :

En adoptant le schéma suivant l'entreprise opterait pour un modèle de structure matricielle.

Avantages :

- vue d’ensemble des tâches

- liaisons directes

- maîtrise de situations complexes nécessitant de nombreux spécialistes

- spécialisation selon différents critères

- motivation à travers la participation au processus de résolution de problème

Inconvénients :

- relations de subordination peu claires

- important besoin de communication et d’information

- risque de conflit dû au chevauchement des compétences

- ralentissement des processus décisionnels

- coût élevé

Question 6 :

Une organisation en réseau signifierait pour COROT une forte autonomie pour les participant au réseau, qui pourront ainsi échanger, partager des ressources et des compétences. Elle choisira donc de se concentrer sur ses compétences, et de s’appuyer sur des partenaires extérieurs pour compléter la réalisation de son offre. Ce mode d’organisation permettra à COROT une souplesse plus importante et donc de réagir rapidement aux modifications de l’environnement.

Question 7 :

On distingue plusieurs grandes catégories de freins :

Le poids de la structure initiale : en effet le changement fait l'objet de résistance du fait de la structure déjà en place.

Les freins à la réactivité de l'organisation : Les entreprises ne parviennent pas à percevoir rapidement les changement de l'environnement.

Les crises d'organisations : l'entreprise ne parvient pas à anticiper les évolutions de sa structure.

Et enfin, des freins personnels, des résistances de la part du personnels

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