La question des mécanismes de coordination
Fiche de lecture : La question des mécanismes de coordination. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 5 Février 2014 • Fiche de lecture • 573 Mots (3 Pages) • 1 102 Vues
Il a étudié la question des mécanismes de coordination et a prouvé qu’elle évolue selon un principe de continuité, en fonction du degré de complexité de la situation.
Il a démontré que la stratégie de l’entreprise détermine sa structure.
Elle a démontré les différences entre les entreprises par le biais de la technologie.
Il est nécessaire d’adapter des structures souples pour s’adapter à un environnement fluctuant, incertain.
Il a étudié les firmes américain et japonaise en essayant de comprendre d’efficience entre chacune d’entre elles.
Ils ont remis en cause l’organisation de l’entreprise, en redéfinissant ses processus opérationnels à zéro, grâce au reengineering.
Il a parlé d’organisation innovatrice ou adhocratie.
Toute organisation suit un cycle de vie composé de cinq phase successives Chaque phase correspond à une période de croissance qui s’achève par une crise.
5 crises :
-crise de leaIl a étudié la question des mécanismes de coordination et a prouvé qu’elle évolue selon un principe de continuité, en fonction du degré de complexité de la situation.
Il a démontré que la stratégie de l’entreprise détermine sa structure.
Elle a démontré les différences entre les entreprises par le biais de la technologie.
Il est nécessaire d’adapter des structures souples pour s’adapter à un environnement fluctuant, incertain.
Il a étudié les firmes américain et japonaise en essayant de comprendre d’efficience entre chacune d’entre elles.
Ils ont remis en cause l’organisation de l’entreprise, en redéfinissant ses processus opérationnels à zéro, grâce au reengineering.
Il a parlé d’organisation innovatrice ou adhocratie.
Toute organisation suit un cycle de vie composé de cinq phase successives Chaque phase correspond à une période de croissance qui s’achève par une crise.
5 crises :
-crise de leadership
-crise d’autonomie
-crise de contrIl a étudié la question des mécanismes de coordination et a prouvé qu’elle évolue selon un principe de continuité, en fonction du degré de complexité de la situation.
Il a démontré que la stratégie de l’entreprise détermine sa structure.
Elle a démontré les différences entre les entreprises par le biais de la technologie.
Il est nécessaire d’adapter des structures souples pour s’adapter à un environnement fluctuant, incertain.
Il a étudié les firmes américain et japonaise en essayant de comprendre d’efficience entre chacune d’entre elles.
Ils ont remis en cause l’organisation
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