Eut5045

Notes de cours – EUT5045

CHAPITRE 1

1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?

1.2.1 Définition

• Long terme : 3 horizons, stratégie = Repousser l’horizon 1 tout en anticipant 2 et 3.

1 – Activités actuelles

2 – Activités émergentes qui devraient amener une nouvelle source de profit

3 – Éventail de possibilité pour lesquelles rien n’est encore sûr (R&D).

• L’orientation stratégique : Définit par des objectifs à long terme, le but, le big picture.

• L’organisation : Multiples parties prenantes, interne & externe, interdépendance pour

atteindre leurs buts, frontières de l’organisation.

• Décisions stratégiques : But = Obtention d’un avantage concurrentiel

Caractéristiques distinctives des décisions stratégiques = VIP

Valeur : Sur quel modèle de création de valeur la performance de l’organisation repose-telle ?

Imitation : Comment éviter l’imitation du modèle de création de valeur pour assurer la

pérennité de l’avantage concurrentiel sur le long terme ?

Périmètre : Sur quel périmètre orienter le modèle de création de valeur ? On fait quoi ?

• Avantage concurrentiel : création de valeur supérieure au coût et difficilement

imitable.

• Allocation des ressources : Allouer la combinaison de ressources la plus pertinente aux

activités les plus prometteuses = périmètre d’activité de l’organisation.

1.2.2 Formes d’expression du but de la stratégie

(DIMENSIONS FONDAMENTALES DE LA STRATÉGIE)

4 manières d’exprimer le but de l’organisation

• Mission : Affirmation de son intention fondamentale, sa raison d’être.

• Vision : Décrire le futur que l’organisation aspire à créer, image capable d’impliquer et

de motiver.

• Valeurs fondamentales : Définissent de quelle manière l’organisation agit.

• Objectifs : Résultats spécifiques que l’organisation doit atteindre.

1.2.3 Affirmation de la stratégie

(DIMENSIONS FONDAMENTALES DE LA STRATÉGIE)

• Périmètre d’activité : Clients, marchés et niveau d’intégration verticale.

• L’avantage : Ce qui distingue l’organisation de ses concurrents en termes d’activités,

d’aptitudes et de savoir-faire lui permettant d’offrir un surcroit de valeur à ses clients.

1.2.4 Trois niveaux de stratégie (Alignement des 3 niveaux = crucial)

• Stratégie d’entreprise (corporate strategy) : Le dessein et le périmètre de l’organisation

dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités

(couverture géographique, diversité de l’offre de produits et services, allocation des

ressources aux différentes activités.

• Stratégie par domaine d’activité (stratégie concurrentielle) : Détermine comment

chacune des activités doit se comporter sur son propre marché.

• DAS – Domaine d’activité stratégique (SBU) : Sous-partie de l’organisation à laquelle on

peut allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une

combinaison spécifique de facteurs clés de succès.

• Décision opérationnelles : Déterminent comment les composantes de l’organisation

déploient les stratégies au niveau global et au niveau des DAS.

1.3 Le modèle stratégique

1.3.1 Le diagnostic stratégique (Contexte)

• Le macroenvironnement : PESTEL = opportunités et menaces, +/- dynamique et

complexe.

• L’industrie : Concurents, fournisseurs et clients.

• La capacité stratégique : Déterminer par les ressources et les compétences, forces et

faiblesses.

• Les parties prenantes (gouvernance) : Quels acteurs sont priorisés, RSE et éthique.

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