LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

TD direction et culture d'entreprise

Cours : TD direction et culture d'entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  5 Décembre 2018  •  Cours  •  277 Mots (2 Pages)  •  828 Vues

Page 1 sur 2

TD direction et culture d'entreprise

OBJECTIFS :

- Caractériser les styles de direction

-  Analyser le processus de décision

- Identifier la culture d'entreprise

A partir des vidéos qui vous sont proposées, répondez aux questions suivantes :

Vidéos : au cœur de Facebook et le style de direction chez Carglass

Le cas CARGLASS :

  1. Qualifiez en le justifiant le style de direction chez Carglass.

L’entreprise Carglass adopte un style de direction très directif, c’est-à-dire que l’organisation repose sur les ordres et l’obéissance du chef. Les employés, séparés du reste de la structure de l’entreprise ne possède aucun pouvoir et ne sont libre d’aucune initiative.

  1. Quels sont les mécanismes de coordination, d'animation et de régulation mis en œuvre ?

Mécanismes :

-de coordination : Très rigide et extrêmement standardisé (script…)

- d'animation : Aucun mécanisme

- de régulation : surveillance des connexions et des temps de pauses, les conversations sont enregistrées et contrôlées.

       3.         Quelles est la source du pouvoir ici ? Préciser la culture d'entreprise chez Carglass.

        

Le cas Facebook :

4. Qualifiez en le justifiant le style de direction chez Facebook.

5. Quels sont les mécanismes de coordination, d'animation, et de régulation mis en œuvre ?

6. En quoi ce style de direction peu influencer la culture d'entreprise de Facebook ?

Synthèse :

6. Montrez en quoi le style de direction influence le processus de décision de l’entreprise.

7.  Comparez les  styles de direction des deux entreprises en fonction de leurs avantages et de leurs inconvénients.

...

Télécharger au format  txt (1.8 Kb)   pdf (76.4 Kb)   docx (12.2 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com