Présenter les étapes de la décision stratégique

Thème 6 : Les choix stratégiques

CHAPITRE 1 : Présenter les étapes de la décision stratégique

Suite de diagnostique stratégique, l’entreprise va confronter ses forces aux opportunités de son environnement. Elle va prendre les décisions qui lui semble les meilleures.

1. LES ≠ TYPES DE DÉCISIONS

Décision stratégique : décisions complexes qui vont engager l’entreprise sur le lg terme. Prise par la direction générale.

Décisions tactiques : prise par l’encadrement supérieur.

Prises opérationnelles : court terme, prises à tous les niveaux hiérarchiques.

1. LE PROCESSUS DE DÉCISION

Selon Herbet Simon, une décision est un processus qui correspond à 3 étapes :

• Intelligence : prise de conscience d’un pb qui nécessite une décision
• Modélisation : la recherche des solutions possible
• Choix : sélectionner la meilleure solution en fonction des contraintes

CHAPITRE 2 : Identifier les caractéristiques de la stratégie

1. LES CARACTÉRISTIQUES DE LA STRATÉGIE

Une stratégie correspond aux choix de l’entreprise par rapport à son offre, dans le but de créer de la valeur et de satisfaire ses parties prenantes.

1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE

Une stratégie d’une entreprise p-ê influencer par des facteurs de contingences qui sont interne ou externe à l’entreprise.

En interne, les facteurs sont : le style de management du dirigeant, sa façon de répartir le pouvoir, l’âge de l’entreprise (+ elle est âgée, + les procédures de prises de décisions seront lentes et – réactives)

Externe : conjoncture économique et l’environnement réglementaire.

CHAPITRE 3 : Identifier et analyser la pertinence des choix stratégiques

1. LES ≠ STRATÉGIES

1. La stratégie de spécialisation

Elle consiste à se maintenir sur un seul domaine d’action. L’entreprise se positionne comme spécialiste sur le marché.

2 avantages : véhiculer une image d’expert, réaliser des économies d’échelle

2 inconvénients : dépendre d’1 seul domaine d’action et innover pour ne pas être devancer par les concurrents.

1. La stratégie de diversification

Elle consiste à élargir son périmètre d’action en proposant de nveau prdt ou en s’adressant à de nveaux marché.

Selon Igor Ansoff, il existe 3 types de diversification : la diversification prdt, totale et de marché.

On parle de développement lié ou concentrique, quand le développement présente des points communs avec les activités existantes. On parle de diversification non liées ou conglomérales quand le développement n’a pas de pts avec l’action existantes.

2 avantages : répartir les risques et améliore la rentabilité de l’entreprise.

2 inconvénients : cela nécessite souvent de gros investissent et il est nécessaire d’acquérir de nvelles compétences.

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