Le financement des entreprises

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2) Compétences

Une compétence est la capacité à savoir mettre en œuvre les bonnes méthodes, les bonnes pratiques dans une situation donnée.

Combinaison savoir + savoir-faire + savoir être.

Hamel et Prahalad, ils distinguent les compétences de base, des compétence fondamentales.

Une compétence de base est une compétence que possède toutes entreprise d’un même secteur.

La compétence fondamentale est une compétence particulière détenu par peu d’entreprise, voir une seule entreprise, elle est rare. Elle procure à l’entreprise un avantage concurrentiel.

La compétence fondamentale créer de la valeur pour l’entreprise.

Hamel et Prahalad insistent sur le fait que lorsque une entreprise embauche ; les individu on des compétences individuelles, ces compétences doivent être partagées, transmises à d’autre collaborateurs pour devenir collectives.

Ainsi en cas de départ d’un salarié l’entreprise préserve ses compétences, on parle de Knowledge management.

C) Le style de management et les modes de coordination

1) Style de management , Rengis Likert

4 styles de management : -Autoritaire exploiteur , il n’a pas confiance en ses salariés, il est persuadé d’etre le seul capable de prendre la bonne décision il décide donc seul et obtient l’obéisance par la peur , la sanction.

-autoritaire paternaliste : il a confiance modéré avec ses salariés, mais fait preuve de bienveillance , il écoute les salariés  pas tellement pour avoir leurs avis mais pour mieux argumenter afin de les faires adhérer à sa décision.Il prend sa décision seul.

Il met en place un système de sanction récompense

-Consultatif :

2)Mode de coordination

Miltzberg définie 6 modes de coordinations : -La supervision directe

Cela permet de coordonner les actions puisque les ordres reviennent tous de la même source et c’est le chef qui décide de qui fait quoi.

-l’ajustement mutuel consiste dans un travail en équipe à agir en fonction de ce que font les autres,cela nécessite de l’interaction entre les acteurs qui sont obligé de comprendre les taches qu’exécutes les autres salariés, l’ajustement mutuel responsabilise les différents acteurs

-La standardisation consiste à imposer des bases communes à l’ensemble des acteurs pour permettre de travailler ensemble.

-la standardisation Des procédés : on uniformise la manière de faire

-la standardisation des qualifications : ici il s’agit de fournir à l’ensemble des acteurs une base de qualification commune qui permet à l’équipe de se comprendre et de travailler efficacement.

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