Préparer E4

Votre responsable vous demande de déterminer, pour chaque référence, la quantité de produits à mettre en rayon afin de

minimiser les ruptures de stock.

– Quantités vendues en N-1 (10 semaines)

Marques / Tailles 39-42 43-46

Ventes

N-1

Prévisions de vente

hebdomadaires

Nombre de broches

nécessaires

Ventes

N-1

Prévisions de vente

hebdomadaire

Nombre de

broches nécessaires

Oneski 195 19,5 soit 20 20/3 soit 7 214 21.4 soit 21 7

Confortski 264 26,4 soit 26 9 326 32.6 soit 33 11

Goldski 98 9.8 soit 10 4 103 10.3 soit 10 4

NB : les prévisions de vente hebdomadaires représentent 10 % des ventes N-1 ; les quantités à mettre en rayon

correspondent aux prévisions de vente hebdomadaires..

2 CORRIGÉ 03 29M20CTPA0311V-V1

2. (2 points)

Sur chaque broche, il est possible de placer 3 produits, déterminez le facing(frontale) qui sera accordé à chaque

référence.

On place 3 unités par broche. Voir résultats ci-dessus : « nombre de broches nécessaires ».

3. (4 points)

Établissez le schéma d’implantation du rayon.

Légende :

– Oneski (premier prix) = O

– Confortski (MDD) = C

– Goldski = G

– Taille 39 – 42 = 1

– Taille 43 – 46 = 2

O1 O1 C1 C1 C1 C1 G1

O1 O1 C1 C1 C1 C1 G1

O1 O1 C1 C2 C2 G1 G1

O1 O2 C2 C2 C2 G2 G2

O2 O2 O2 C2 C2 C2 G2

O2 O2 O2 C2 C2 C2 G2

NB : Toute proposition qui respecte l’implantation verticale, dans

laquelle l’ordre de prix croissant est respecté ainsi que le nombre

de broches nécessaires est acceptée.

4. (4 points)

Calculez le poids de chaque référence dans la marge globale du rayon.

Références O1 O2 C1 C2 G1 G2

Q vendues 195 214 264 326 98 103

PV 4.00 4.00 7.00 7.00 11.00 11.00

CA 780.00 856.00 1848.00 2282.00 1078.00 1133.00

Taux marque 40 % 40 % 50 % 50 % 20 % 20 %

Marge 312.00 342.40 924.00 1141.00 215.60 226.60

% marge globale 9.87 % 10.83 % 29.22 % 36.09 % 6.82 % 7.17

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