Traiter un sujet de CEJM : Méthodologie

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Traiter un sujet de CEJM : Méthodologie

1. Prendre connaissance du sujet :

 le contexte : sous forme de schéma heuristique (araignée) ou en surlignant

1. Quelle est l’entreprise

1. Son objet
2. Sa direction actuelle
3. Son histoire

1. Ses réussites
2. Ses accidents de parcours

1. Ses valeurs (finalités)

1. Identifier les 3 dossiers à traiter.

1. Traiter les dossiers

Les dossiers à traiter et leurs annexes : Je me concentre dossier par dossier.

1. Dossier 1 : thème principal et  UNIQUEMENT les annexes de référence. (dossier économie généralement)

1. Avec le contexte, et la lecture uniquement des annexes indiquées dans le dossier à traiter, construire une réponse argumentée en :

• Reprenant le cadre. Que se passe t’il ? Que doit on analyser
• Utiliser les annexes –

• Graphiques :

• Que désigne t’il ? Périodes, unités…, évolution
• Que peut on en déduire ? Stabilité ? Chute ? Hausse ? Volatilité ? Période forte ou faibles

• Textes : Rapport d’administration, article de presse..

• identifier origine et date
• Comprendre la relation avec la question posée

1. Préparer sa réponse en incluant :

        Définition de cours sur termes clés

        Auteurs et concepts

1. Dossier 2 : Généralement plutôt axé juridique

Avec la lecture des annexes, et la question posée, identifier à l’aide d’un raisonnement juridique . Répondre avec :

1. Les faits : quelles sont les parties ? Quelle est la situation
2. La question posée par les faits . « Au regard des faits, que doit-on faire ? »
3. La règle de droit : se baser sur annexes et surtout vos connaissances de cours

1. Droit des contrats
2. Droit du travail
3. Droit du commerce par Internet

1. L’application au cas

1. Dans ce cas, l’entreprise devra…

1. Dossier 3 généralement plutôt axé management d’entreprise

1. Avec la lecture des annexes et les questions posées, identifier les solutions possibles en terme de

1. Diagnostic externe – (SWOT / PESTEL)  - Interne (FORCES DE PORTER)
2. Logique entrepreneuriale ou managériale – Schumpeter (ENTREPRENEUR innovateur) ou manager (SLOAN KAPLAN & NORTON)
3. Stratégie (ANSOFF)
4. Moyens

• RH : Formation – GPEC – embauches- type de management..
• Technologique (Machine, process, brevet savoir faire…)
• Financier : (augmentation capital, prêts, crowdfunding, SCOP)

1. Conclure :

Les entreprises doivent innover, être agile (DE ROSNAY), souple, pour rester compétitive dans un contexte de mondialisation qui a montré ses limites lors du COVID (forte dépendance de l’extérieur donc de nombreuses ruptures qui bloquent l’économie nationale).

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