La gestion de projet

La gestion de projet

Qu’est-ce qu’un projet

Qu’est-ce que la gestion de projet

Les 10 étapes pour s’en sortir

Etape 1 : Définir les besoins du projet

Focus sur le triangle des contraintes de la gestion de projet

Etape 2 : Identifier les stakeholders (Interne & Externe)

Etape 3 : Fixer les objectifs et les prioriser à partir d’outils

Les objectifs doivent être SMART, c’est-à-dire spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporel.

Privilégier les objectifs de résultats aux objectifs de moyens.

Etape 4 : Identifier les aléas et les risques du projet

Mesurer la probabilité de survenance d’un aléa et mesurer sa gravité en cas de survenance

Etape 5 : Evaluer les coûts financiers de votre projet

Identifier les coûts d’investissement, les matériaux, le matériel, les coûts salariaux… afin de réaliser un budget prévisionnel

Etape 6 : La planification du projet

Découper votre projet en domaine d’activité, en livrable puis enfin en tâche

Ce découpage permettra de réaliser un diagramme de Gantt (Outil calendrier pour répertorier les tâches d’un projet)

Etape 7 : Définir des outils de contrôles

Lors de la mise en place du projet, il est important de surveiller les évolutions et avancés de celui-ci. C’est pourquoi il est impératif d’identifier des indicateurs qui permettront de suivre votre projet lors de la mise en œuvre de celui-ci. Par exemple, des indicateurs financiers, de temps, de suivi des tâches…

Etape 8 : Réaliser votre projet

La réalisation des différentes tâches va permettre de réaliser les livrables intermédiaires, ainsi que le livrable final qui est votre projet

Etape 9 : Communiquer sur votre projet

Il est impératif d’établir un plan de communication durant votre projet.

Etape 10 : La clôture de votre projet

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