Repetto, repenser la stratégie pour rebondir

Entraînement à l'examen[pic 1]

Repetto : repenser la stratégie pour rebondir

Com • étences attend, es

I Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans les entreprises.

Étudier l'environnement global et les forces concurrentielles de l'entreprise. IP Identifier et expliquer les choix stratégiques d'une entreprise.

Mettre en oeuvre les outils de diagnostic stratégique.

lb Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise

afin d'apporter des éléments de réponse à une situation donnée.

Après avoir pris connaissance du cas Repetto et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes.

• Analyser le profil du dirigeant de Repetto. Déterminer si son action s'inscrit prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale.

• Identifier si les évolutions du marché de la chaussure et du luxe constituent une opportunité ou une menace pour Repetto.
• Qualifier [es différentes modalités du développement stratégique de Repetto. Expliquer la réussite de cette entreprise.

Deuxième partie Identification du problème de management
et proposition de solutions

I2 Comparer ta situation de l'entreprise en 1999 à celle de 2013. Identifier les problèmes de management auxquels elle est confrontée.

• Analyser les évolutions stratégiques de Repetto au regard de la matrice des changements stratégiques proposée en ressource.

• Développer votre avis sur ta stratégie de diversification de Repetto.

• Analyser les opportunités et les menaces liées à l'internationalisation de l'entreprise. Le dossier comprend te cas Repetto et les ressources documentaires suivantes : 1172}Zu,M Les dates clés de Repetto

Le projet de Jean-Marc Gaucher[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6]

Repetto, entre la danse et le luxe

Repetto met la gomme pour que ses ballerines dansent sous la pluie La matrice des changements stratégiques

L'évolution du marché du luxe

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