Questions sur le groupe IKEA

Le groupe IKEA Question 1 :

Devoir de management des entreprises n°2

L’organisation Ikea est une entreprise internationale à but lucratif et économique. Elle est présente dans 44 pays et est d’origine suédoise. Elle est spécialisée dans la distribution d’ameublement.

Les produits sont d’entrée de gamme et donc discount dés leur conception, il n’y a jamais de promotions.

Ses prix bas vont permettre de rendre la marchandise accessible au plus grand monde.

Question 2 :

Ikea propose des produits entrée de gamme identiques dans tous les pays donc la marque connaît parfaitement ses meubles et fixe les même prix toute l’année.

Le marché du meubles est toujours en progression suite aux nouveaux logements, l’évolution démocratique, les déménagements, ...

De plus, les Français ressentent de plus en plus le besoin de changer de décoration intérieur régulièrement.

Ikea est présent dans le monde entier avec 19 magasins en France et 231 magasins dans 44 pays.

1. 2. 3.

Le groupe HP Question 1 :

HP est une entreprise à but lucratif qui cherche à assurer sa pérennité. 1

Son secteur d’activité est l’informatique et c’est le numéro 1 mondial du PC portable avec 20.9% de marché. 1

Ses concurrents principaux sont dans l’entrée de gamme Acer, Gateway et packarbell, et sur le haut de gamme apple, samsung, asus et sony. 1

C’est une entreprise privée. Quelles sont les performances du marché global ?

Question 2 :

Quelles sont ses ressources humaines, matérielles et financières ?

Quelle est sa finalité ?

3/5,5

Je vous conseille de présenter dans un premier temps ce que l’on entend par avantage

concurrentiel, ensuite, vous en repérerez 3 :

Une politique de bas coûts

L’innovation et le design

La performance du système d’organisation (logistique)

1/3



Il existe 2 avantages concurrentiels, à commencer sa capacité d’innovation car l’entreprise commercialise des produits innovants comme par exemple l’écran de 20 pouces pivotant ou le tuner pour capter la TNT.

Les moyens mis en œuvre sont la création d’équipes transverses (design, marketing et ventes), les 300 designers maisons regroupés, le recrutement de designers provenant du design automobile, le budget annuel R&D de 3.6 milliard de dollars et le portefeuille de 30000 brevets.

Le second avantage concurrentiel est le réseau de distribution très efficace avec comme moyen mis en œuvre une offre très diversifiée, 200 000 revendeurs chez

...