Management d'entreprise, cas HBS

Correction HBS

1- forces                                                - faiblesses

Fusion des 2 sociétés                                        culture différente des 6 ent

2300 salariés & 12000 clients                                culture très forte

ÇA de 600 millions/ leader du marché                mauvaise entente entre Hdy et Brain

Savoir faire des salariés des 2 ent                        manque de travail d'équipe                        

Projet avec. Courtier                                        mauvaise gestion de la hiérarchie interne

                                                        manque d'ingénieurs

• opportunites                                        - menaces

Marché dynamique                                        baisse du marché des logiciels

Croissance en 2009                                        concurrence de Microsoft

Inv. immatériel mondial dans le BI > 2 millions

2- management stratégique car décisions sur le long terme qui engage l'ént, gros budgets, grandes orientations de l'entreprise.

3- structure par projet ou adhérait que selon Mintzberg, qui s'adapte a la clientèle et a l'activité

4- ajustement mutuel

Spécialisation des tâches qui s'adapte a la clientèle

5- le projet Courtier a pris beaucoup de retard car HBS connaît des problèmes a recruter des compétences (France)

De plus les salariés de Holy et Brain ne s'entendent pas et travaillent très différemment

Problème de hiérarchie mal définie, il est compliqué de coordonner et de repartir les tâches.

6- suite a la fusion cette situation relève bien de la théorie de. Croire ou les acteurs dirigeants et salariés ont du mal a accepter le changement structurel: chaque individu a besoin d'être rassuré dans son environnement.

7- solutions

Restructurer l'ensemble de l'entreprise en mettant en évidence les liens hiérarchiques afin que chaque employe sache de qui doivent venir les ordres et a qui rendre compte de leur travail.

Cette démarche doit être faite rapidement et en informant les salariés pour les impliquer

Le chef de projet comme son nom l'indique est responsable de chaque projet, il doit donc :

                piloter les projets

                atteindre les objectifs

                mobiliser les ressources humaines

Afin de coordonner, repartir les tâches et les compétences de chacun

Bon courage

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