MITTAL CAS
Étude de cas : MITTAL CAS. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar ANTOINE2A • 22 Février 2016 • Étude de cas • 593 Mots (3 Pages) • 1 236 Vues
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FINALITE
MITTAL est une entreprise privée à but lucratif dont la finalite est prévilegier la rentabilité et l exploitation des richesses au seul profit des actionnaires
ORIGINE DES SOURCES
Il s agit d'une S A dirigée par Lakshmi Mittal ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial
OBJECTIFS
A travers des opérations d'achats notamment Arcelor, son objectif est de devenir le leader mondial dans l'industrie sidérurgique
CHAMP D’ACTION
Son champ d action est mondial Le siège social est installé à Luxembourg
IMPORTANCE DU C A ET POIDS ECONOMIQUE
Il est le plus important producteur d'acier au monde avec 96,1millions de tonnes produites en 2013 et l importance du C A permet en 2008 de se verser 750 millions de dividendes
il est lancé depuis 2009 dans un grand programme de désinvestissement, avec la crise il croule sous les dettes et doit fermer des sites ( FLORANGE LIEGE )
IMPORTANCE DES RESSOURCES HUMAINES
quantitative : elle dispose de 250000 employés
qualitative : ce qui lui a permis d'être le premier producteur mondial d'acier dans 60 pays
COMPLEXITE DES TACHES
Le niveau de complexite des tâches n'est pas très élévé, Mittal fait le commerce de la ferraille en rachetant tout d'abord des vieilles usines puis en lançant des opa sur des sidérurgies américaines et européennes
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Lakshmi Mittal est le symbole de la réussite indienne, il contrôle au plus prêt ses comptes et le travail des responsables de son groupe multipliant les visites sur le terrain, quitte à leur mettre une énorme pression. La famille est majoritaire dans le capital et sa devise : s'enrichir quels que soient les moyens utilisés.
Le style du manager est autoritaire/directif C’est un style de management basé sur la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimum . La menace de sanctions est très présente.
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Lakshmi Mittal a transformé la petite aciérie indienne héritée de son père en un géant de l’acier dont il est l’actionnaire principal
ArcelorMittal (AM) suit une stratégie d’intégration verticale Intégration verticale Stratégie d’une firme qui acquiert ou contrôle tout ou une partie des différents stades de production et de distribution d’un bien ou service particulier, pour éviter d’être dépendante des fournisseurs ou des clients.
(en anglais : vertical integration) , le groupe veut en d’autres mots ’contrôler l’ensemble de la chaîne de production de la matière première Matière première Matière extraite de la nature ou produite par elle-même, utilisée dans la production de produits finis ou comme source d’énergie. Il s’agit des produits
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