Les voies de développement stratégique

Chapitre 12 Les voies de développement stratégique

1 – la croissance de l’entreprise

En management c’est quoi ?

Augmenter la taille du magasin en

Gagnant des parts de marché

Rachetant des entreprises

1. La croissance organique ou interne

La croissance de l’entreprise c’est l’augmentation de sa taille

Une entreprise peut réaliser des investissements grâce, pour partie à l’autofinancement. On parlera de croissance interne

1. La croissance externe

Une entreprise peut racheter une autre entreprise, on parle alors de croissances externes.

La fusion permet de bénéficier des effets de synergie c’est-à-dire d’effets positifs de complémentarités (1+1=3) :

Chacune des entreprises s’appuyant sur les forces de l’autre produit un bénéfice supérieur.

 Sans racheter une entreprise, on peut prendre simplement une participation dans la capitale – de 50% ou nouer un partenariat avec une autre entreprise

La croissance conjointe consiste à nouer des partenariats avec d’autres entreprises.

Nouer des partenariats en créant par exemple une joint-venture comme avec Air-France et delta air line pour exploiter leurs liaisons transatlantiques.

Pour exploiter leurs liaison :

• L’exportation 
• La co-entreprise avec la joint-venture
• L’implantation d’une unité de production à l’étrange pour être au plus près du marché visé, on peut alors parler d’entreprise internationale.

Plutôt que de monter une entreprise sur place on peut racheter une entreprise locale, ou au moins commencer à prendre une participation dans la capitale d’une entreprise locale.

Cas page 134 : le DAS c’est la formation pour cadre dirigeants en ligne

Elle est spécialisée dans la formation. Tente de s’externaliser.

Spécialisation définition : se consentrer sur un seul das afin d’en avoir la maitrise et de bénéficier d’un effet d’expérience.

                                             CAS TOP COURS CHAP 12

1 ) domaines d’activité stratégique :

2 ) stratégie globale

3 ) force / faiblesse

-infrastructure vieillote

-possibilité d’utiliser les ressources documentaires de l’entreprise

-capacité à prospecter à l’internationale

4 )

Opportunité :

-Nouvelle possibilité d’offre

-Demande mondiale accrue de court en distance, venant de pays développés      

-avantage difficilement imitable par les autres concurrents, cela lui permettra de se distinguer de la concurrence.                                                                                                                                                                                                                  

Menace :

5 )

6) TOP COURS doit trouver des relais de croissance à l’étranger

Et doit donc s’adapter aux particularités du marché locale étranger.

7 ) C’est pourquoi TOP COURS envisage de s’allier ou de racheter des partenaires étrangers.

Croissance organique : croissance interne de l’entreprise ( acheter de nouvelles machines / augmenter la taille / rachat d’autres entreprises )

Politique d’adaptation de l’effectif

Pour s’adapter aux mutations de l’environnement La Poste faire évoluer ses métiers, en effet, l’activité courriers des clients, La Poste se diversifie vers la Banque, l’assurance, la téléphonie.

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