Lakshmi Mittal : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier

Auteur : Sophie Turconi

Etablissement : Lycée Guillaume Apollinaire

Académie : Créteil

Relecture : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : décision, processus de décision, rationalité limitée, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance d’entreprise, zone d’incertitude

Date de publication sur le site : Mai 2009

Date de révision :

Discipline : Management des entreprises - BTS 1

INTITULE DE LA SEQUENCE : Lakshmi Mittal : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier

Questions et problématiques abordées :

Quelles décisions sont prises par les entreprises ?

Comment analyser le processus de décision ?

Les décisions prises par les décideurs sont-elles nécessairement optimales ?

Quels sont les facteurs de contingence qui influencent la prise de décision ?

Quel rôle jouent les parties prenantes dans le processus de décision de l’entreprise ?

Quels sont les enjeux de la gouvernance d’entreprise ?

Comment les jeux des acteurs peuvent-ils influencer les décisions au sein des entreprises ?

Compétences mises en œuvre :

- Identifier les décisions prises par le groupe Mittal et analyser le processus de prise de décision

- Repérer les facteurs de contingence qui influencent la prise de décision

- Caractériser les styles de direction

- Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes

- Apprécier l’influence des parties prenantes sur les décisions prises par le groupe

- Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise

Public Classe de 1re année de BTS

Place dans le programme PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER

1.3. DIRIGER ET DECIDER

Durée de la séquence Séquence pédagogique complète de 10 heures, découpée en 2 parties.

Partie 1 : Direction et décision au sein du groupe Mittal  3 séances de 2 heures

Partie 2 : ArcelorMittal réduit son activité en France  2 séances de 2 heures

Notions principales - décisions et processus de décision

- parties prenantes et contre-pouvoirs

- styles de direction

- gouvernance d’entreprise

Pré-requis 1 : Entreprendre et diriger

1.1. Entreprendre et gérer (logiques entrepreneuriales et managériales).

1.2.

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