Etude de cas pratique

Étude de cas pratique 

Faillite : au moment qu’une entreprise ne peut plus payer ses dettes.

La tresorerie est apporter par les actionnaires fait un emprunt sur le long terme,

PARTIE 1 :Le suivie des données

Au cœur du diagnostic de gestion se trouve l’information. Aujourd’hui il ya bcp d’info disponible dans une E. Ou est l’information, de la qualité des information resultera l’utilité des tableau de bord que l’on peut avoir.

1. Un système d’information complet et fiable

Aujourd’hui le problème n’est plus de créer des données mais de les sélectionner et d’en assurer la fiabilité.

Tout tableau de bord et la fiabilité et la complétude du système d’information.

1. Relationnel dans l’E

La personne qui sorts les tableaux de bords est souvent vu comme quelqu’un qui nous surveille. Le rôle est d’aller un peu plus loin. Il faut devenir animateur de la mission c’est-à-dire au lieu d’être un simple contrôleur il faut être animateur.

1. Les tableaux de bord

1. Définition

Un tableau de bord est un ensemble d’information sur des points clés information sélectionné pour leur pertinence permettant de donner périodiquement et rapidement au responsable une vue synthétique pour son action.

Le choix des information que nous allons présenter doivent être guider par leur utilité. Ne pas confondre un leasting de donnée avec un tableau de bord.

Deux éléments caractérisent l’éfficacité d’un tableau de bord. En plus des donnée présente nous aurons des donnée passé et prévisionnelle.

Il contient des données monétaires et des données non monétaires. Il est quotidien hebdomadaire… .

Un tableau de bord c’est un outil pour un responsable.

Comment on le construit ?

On part des besoins de celui qui va s’en servir et on lui donne des objectif (stock ne dois pas dépasser un certain nombre jour de vente….) . Et en fonction des objectifs de la mission il y a aura des tableaux de bord différent.

Quelles sont les informations dont on dispose ? à partir de là on choisit les indicateurs

Choix d’une fréquence en fonction de l’objectif

1. Les principales qualités d’un tableau de bord

4 points :

• Sa rapidité d’obtention et mise a jours des informations.
• Souplesse dans la conception (modifier des éléments d’un tableau de bord…)
• Information proviennent de la comptabilité mais aussi de système extérieur.
• En prenant tous les tableaux de bord, il y a une vision d’un modèle réduit de l’E.

Outil comptable :

Information financier exclusivement

Information produites en interne exclusivement

Contenu standard pour tous les responsables

Périodicité en général…

Tableau de bord de gestion

Incluent des données non financier voire non quantifiées

Possibilité d’inclure des informations extérieures

Contenu adapté aux différents responsables

Périodicité en fonction des possibilités d’action des responsables

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