Dyson aspire à la différence
Étude de cas : Dyson aspire à la différence. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar mouloudachour • 1 Octobre 2020 • Étude de cas • 694 Mots (3 Pages) • 1 474 Vues
Rodrigues Hussenbocus
2MGO700 – Stratégie des organisation – Lise Plourde
Etude de cas n°2 :
« Dyson aspire à la différence »
Questions
- En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique de Dyson (12 points).
- Dans quelles mesures les capacités distinctives de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents? (4 points)
- Quelles capacités distinctives de Dyson risquent de se banaliser à l’avenir? (1 point)
- En utilisant vos réponses aux questions 1 et 2, déterminez quelle est l’importance de la présence de James Dyson pour l’avenir de l’entreprise. Que se passerait-il s’il décidait de quitter ou de vendre l’entreprise? (1 point)
- En utilisant les outils présentés dans ce chapitre, analysez la capacité stratégique de Dyson (3 dans chaque espace donc 12 réponses pour 1 point chacune)
Ressources seuil 1 – Grand budget de R&D 2 – La technologie des aspirateurs 3 – Des produits spécifiques | Compétences seuil 1 – Capacité à innover (Aspirateur sans sac) 2 – Présence sur internet 3 – Capacité à prendre des risques |
Ressources distinctives 1 - Le design des produits 2 - Une main d’œuvre très qualifiée et efficace 3 - Les brevets | Compétences distinctives 1 - James Dyson grâce à son charisme, incarne l’identité de l’entreprise 2 – Capacité à tout décider en interne (pas d’étude de marché ou de consultants externes) 3 – Capacité à garder secret ses idées (protection des locaux) |
- Dans quelles mesures les capacités distinctives de Dyson vous semblent-elles imitables par ses concurrents? (4 réponses pour 1 point chacune)
Vous considérez l’ensemble des capacités distinctives et non chacune de manière individuelle.
[pic 1]
2 A) Question
Valeur : Est-ce que les ressources ou les compétences distinctives sont valorisées par les clients et permettent à l’organisation de répondre aux menaces et opportunités de son environnement ?
Oui, Dyson a une très bonne image auprès des clients, grâce notamment à l’image de la marque véhiculée par son créateur James Dyson dans les campagnes publicitaires. De plus, le fait que Dyson propose de nouveaux produits, autres que les aspirateurs, attire la curiosité des clients.
2 B) Question
Rareté : Est-ce que les ressources ou les compétences distinctives sont détenues que par un nombre limité de concurrents ?
Non, Dyson dispose de très nombreux concurrents, et ce pour les différentes gammes de produits qu’il propose. Dyson a d’ailleurs initialement intégré un marché qui était déjà dominé par un géant américain, Hoover.
2 C) Question
Inimitabilité : Est-ce que les concurrents éprouvent des difficultés à imiter les ressources ou les compétences distinctives?
Oui et non. D’un côté, Dyson essaie au maximum de déposer des brevets pour protéger son savoir-faire et rendre inimitables ses produits (11 brevets pour l’aspirateur sans pâle). D’un autre côté, les concurrents cherchent perpétuellement à imiter Dyson, que ce soit au niveau du design ou de la technologie. C’est le cas de Hoover qui a d’ailleurs dû verser 5 millions de dollars à Dyson pour contrefaçon de brevet.
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