Devenir entrepreneur

Répondez aux questions suivantes.

Question 1 (3 points)

Parmi la liste des 12 caractéristiques entrepreneuriales listées dans le tableau suivant, cochez celles qui correspondent à cet intrapreneur et justifiez vos choix.

Caractéristiques

Volume de base

Vision et relations

Justification

Valeurs et culture entrepreneuriales

p. 36-38

Expérimentation du monde des affaires

p. 39-42

Différenciation

p. 42-44

En 1983 lorsque l’entreprise qui l’employait se retrouvait avec un surplus de personnel et surtout avec le fort désir de la direction générale de s’orienter vers la diversification, Pierre Martin examina , cette situation d’un point de vue diffèrent et mettra en place un projet qui fut approuvé par le conseil d’administration.

Intuition

p. 45-46

Découlant de la situation de Gaz Naturel du Québec en Décembre 1983 °Surcapacité de main-d’œuvre………l’administration cherche a faire de la diversification °, Pierre Martin, saisit a l’avance ce qui risque d’arriver et se prépare a en tirer avantage. Son action fut réellement guidée par son instinct.

Engagement

p. 47-49

Après l’approbation de son projet par le conseil d’administration, Pierre martin a fait corps avec ses visions en s’engageant a fond .

Travailleur assidu

p. 49-52

L’intrapreneur et son équipe ont toujours fait des efforts pour satisfaire aux attentes du conseil d’administration tout en réfléchissant sans cesse a l’amélioration du système pour le bonheur des clients et des actionnaires également.     

Rêveur réaliste (visionnaire)

p. 52-57

Cet intrapreneur fut un rêveur très réaliste, il a su cadrer les attentes et les ressources afin de mettre en pratique ses visions.

Leader

p. 57-61

Pierre Martin fut un véritable leader, il a su encadrer, organiser et surtout coordonner toutes les activités de son département.

Réseauteur modéré

p. 61-67

Système de relations original avec les employés

p. 67-71

Il entretenait une relation particulière avec ses collaborateurs en les consultants en tout temps, les incluaient dans le développement des futurs projets et dans la gestion quotidiennes des projets a avenirs.

Contrôle des comportements –

Utilisation des pouvoirs

p. 71-74

Il imprègne sa vision aux intervenants du système, c’est-à-dire collaborateurs et fournisseurs.     

Mode d’apprentissage particulier

p. 75-80

Il a conjugué l’apprentissage par expérience ( en travaillant ) et l’apprentissage scolaire( en suivant des cours).

Question 2 (1 point)

Présentez un tableau-synthèse des savoir-être (réf. tableau 2 du texte de Louis Jacques Filion, « Entrepreneur et gestionnaire ») de cet intrapreneur (ce qu’il est et ce qu’il devrait être) sur le plan de ses forces et de ses faiblesses. Justifiez vos choix en citant des faits tirés du cas.

Je n’ai personnellement pas déceler ses faiblesses car j’ai été émerveillé par son dynamisme et surtout sa ténacité. Cependant, comme intrapreneur il devrait jouer la carte de la prudence.

Forces

Faiblesses

Intuition

Cet intrapreneur a réellement de l’intuition, il a agi comme un entrepreneur et non comme un intrapreneur en saisissant l’opportunité de la diversification prônée par l’administration

Prudence

Comme intrapreneur, il devrait jouer la carte de la prudence même en étant très confiant .

Imagination et ténacité

Il a su canalisé ses visions afin de leurs donner une vie en franchissant les différents obstacles.

Leadership

Il a su également rassembler le personnel nécessaires et utiliser leur compétences dans un atmosphère de confiance; travail d’équipe.

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